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2013 年6月11 日 星期二 中国贸易报 CHINA TRADE NEWS
02 风向标风向标特别报道 商情聚焦 中国公司求购法兰螺栓 公司名称: 合肥瑞卓商贸有限公司 联系人: 李助理
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邮箱: [email protected] (信息来源: 商务部世界买家网) 斯洛伐克公司 寻求中方合作伙伴 公司名称: AFC-ZTS 业务范围: 生产汽车、 建筑、 农业机 械零部件等, 产品主要出口德国、 法国、 捷克、 俄罗斯、 土耳其和中国 联系人: Mr.Ing.Marian FRANK
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邮箱: [email protected] 据德国工商业协会近日公布的数 据显示, 德国洪水已造成德国各行业 约数亿欧元的损失, 其中仅农业一项 损失就已高达
3 亿欧元.在这次洪水 中, 约有
15 万公顷的农田和绿地被淹 没, 而且这一数字将在未来几天上升 至25 万. 据菲律宾 《商业世界报》 报道, 为 了满足菲律宾因加大基础设施投入而 不断增长的对水泥的需要, 墨西哥西 麦斯集团菲律宾分公司今年将投资25 亿比索以扩大其在菲律宾宿务的水泥工厂的产能, 这将使该厂的产能 从每年
250 万公吨提升至
400 万公吨. 德国洪水已造成数亿欧元损失 农业受损最为严重 墨西哥水泥巨头扩大 在菲律宾投资 中国演艺产业对外贸易亮点频现 供求信息供求信息(以上信息仅供参考) 服务外包 早已不是新鲜词, 随着大数 据时代的来临, 软件行业正在加入到服务外 包的行列中, 无论是在不久前召开的第二届 京交会还是同期举办的第十七届软博会上, 软件服务外包都是热门议题. 据近期的 IT 外包服务信息数据显示, 全 球软件外包市场规模已达
1500 亿美元, 发包 地主要集中在西欧、 北美和日本, 接包地主要 是印度和爱尔兰.而目前, 菲律宾、 巴西、 中 国等国也已经加入外包业竞争的行列. 外包优于自己研发 一直以来, 服务外包几乎成了印度的代 名词, 无论是传统的服务外包业务还是如今 的软件服务外包业务, 印度都独占鳌头.记 者了解到, 尽管当前印度企业依旧引领着外 包产业的发展, 但这并未阻碍中国软件服务 外包市场发展的脚步. 业内人士表示, 据印度全国软件及服务 公司协会(NASSCOM)预计,其2013 年的 新兴 市场之一是英国, 而中国服务商却在 英国市场看不到太多商机, 反而认为美国和 北欧市场倒是淘金的好地方.中印两国软 件服务业出现这种认识上的差异主要是因 为二者外包能力水平及所处的阶段不同. 据悉, 国内外包企业有两种, 分别从事国 内外包和离岸外包.微软中国市场部负责人 刘轩对 《中国贸易报》 记者表示, 现在, 国内服 务外包企业都在做平衡, 权衡国内、 国外市场 之间的投入, 包括资金和业务的投入. 现代企业运行离不开软件, 这些软件 是企业自己研发还是外包给独立的软件公 司开发, 是很多企业都在考虑的问题. 刘轩 说, 目前, 很多企业都组建了自己的信息中 心、 技术部等 IT 开发保障部门.从企业角 度来看, 传统的企业软件开发和保障部门像 一池死水, 技术人员难免产生惰性, 而专业 的软件外包公司由于身处激烈的市场环境 中, 人员流动性大但工作积极性高, 团队活 力较强, 这是软件外包公司的优势.微软的 产品升级以及全世界的版本测试也都交给 外包团队来做, 软件外包是公司的战略. 知识产权和行业转型仍是重点 在中国, 北京、 上海、 广州、 深圳、 成都、 无锡等地的外包市场渐渐有了起色.随着 中国软件外包市场的不断壮大, IT 外包服务 结构正在向高端化、 成熟化发展. 虽然中国软件业的规模不大, 但我们 必须肯定的是, 中国将成为继印度后新的外包产业中心, 软件外包大型企业将在中国不断出现. 刘轩认为, 中国的市场很大, 能做的事情非常多, 仅软件服务外包就 可以再细分出很多市场.目前, 一些外包公司已经借由以往的外包经验积累了一定 的实力和规模, 未来, 这些企业会发展得越 来越好. 但值得注意的是, 对于现阶段发展迅速 的服务外包产业来说, 知识产权的保护可谓 是硬伤.知识产权保护和信息安全保证问 题正成为影响中国服务外包产业核心竞争 力的关键因素.这一点, 在软件业的外包过 程当中显得更为重要. 服务外包产业是集劳动密集型、 技术密 集型和知识密集型于一体的现代服务业的 新兴业态.在服务外包产业的发展中, 知识 产权保护和信息安全保护更成为国家竞争 与合作的主要领域之一.国际金融危机爆 发后, 欧美日加紧实施知识产权战略以及信 息安全战略, 以便巩固其在高新技术领域的 垄断地位, 获取超额利润, 维系其在全球政 治、 军事、 经济领域的霸权地位, 并遏制新兴 市场国家的崛起.这些在服务外包产业中 表现尤为明显. 刘轩表示, 随着行业的变动, 作为一个外 包的企业, 应注意两点: 第一就是知识产权 的保护.如果没有像印度那样比较完善的保 护客户知识产权的措施, 客户不会放心把订 单交给你.第二是外包企业要注意自身战略 的转型.随着行业的转型, 传统企业将会成 为外包企业的大客户.如果外包企业在战略 上一成不变的话, 将很难在市场上立足.