PDF《永辉超市股份有限公司二〇一八年第二次临时股东大会 会议资...》

智能拣选车应用(大仓拆零区、卫星仓) ;

永辉生活门店无 人收货技术应用及物流自动分拣设备引进;

电子标签功能延伸货位库存管理项目 (门店进销存出应用技术) ;

昆山定温物流启动运作, 推动昆山综合物流园建设, 联动云超(常温、定温) 、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合 配送;

浙江生鲜物流

2018 年启动保障浙江区域门店销售西安干线物流扩为区域 独立仓;

江西中转仓扩为江西干线物流(集存储、中转一体化配送) .未来

2 年 计划建设

5 个自有物流园,租赁自营

3 个;

4、彩食鲜已在全国重庆、北京、福建、四川、安徽、江苏

6 个省建立永辉 生鲜中央工厂, 面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展

300 家企业的大宗 业务;

5、IT 部门完成了从门店要货到门店收货,整个订单流程可视化;

结合生鲜 的特殊业务场景,梳理流程优化系统节点,达到业务数据化,流程可视化.将供 应商与零售商交互的内容全部线上化、 全流程线上化、 可视化、 可跟踪、 可追溯、 流程透明、节省人力、物力及沟通成本;

6、集团总账模块集中共享已基本实现,客户服务体系尚在建设中,其中应 付组的客户体系已基本建设完成,费用组的客服体系处于规划建设中.未来,将 通过人才建设与核心团队梯队培养来实现永辉财务的转型. 通过财务大平台建设, 从外汇、税收筹划等角度,搭建适合海外业务的公司财务整体架构.为公司布局 全球化战略提供全方面的财务支持. 通过业务的发展与创新实现共享中心自动化、 标准化及共享对外服务的输出.深入加强各环节的税务控制,降低经营风险,通 过税务信息化平台的建设,逐步实现税务共享.进一步提升资金的集中管控、加 永辉超市股份有限公司二一八年第二次临时股东大会 会议资料

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43 强资金计划能力,通过内部计价考核,提升资金的使用效率,进一步提高收益. 针对辉腾财务项目,目前一期已基本完成,二期将重点实现共享费用 2.0 与资产 项目的落地,其中共享费用 2.0 将通过与前端业务拉通,做到预算精细化;

通过 财务机器人提高作业效率,引入其他服务平台,实现商旅免报销;

同时加强数据 分析及人员评价体系建设,在此基础上,逐步实现共享服务的输出.资产项目的 落地实施将通过优化资产管理流程,提高资产使用效率,最终实现资产全生命周 期管理;

7、 公司食品安全云网受邀参加

2017 年全国食品安全宣传周展会,并在集群 业务的配合推广下,建立

44 个站点,沉淀了大量的检测数据,为商行采购及门 店运营提供良好的前置快检程序和数据支撑;

8、促销员资源整合的 营销达人 平台项目,旨在构建数字化信息系统平 台,成立微信营销达人公众号,搭建厂家、供应商、商行、门店、促销员信息与 资源共享的平台. 同时公司投资美国达曼公司, 认同其科技内涵和先进管理理念, 借助其在全球定制方面的资源优势,以及领先的零售技术和服务,为公司构建全 球供应链平台起到关键作用, 也可结构性提升公司零售技术和服务能力,推动公 司变革以及支持新业态、新业务的发展.

(四)流程优化

2016 年8月24 日第三届董事会第十次会议决定,同意成立公司流程优化管 理委员会进行公司流程管理, 同时责成各业务集群、有关部门及经营性子公司相 应设立流程优化管理小组负责流程优化及管理.设立了辉腾 2.0 项目组,项目组 涵盖了 HR、财务、供应链、主数据和 IT 集成(咨询)等业务范围,同时进行的 还有工程、传媒、服装、营销达人等小模块业务.2018 年6月18 日,人力资源 iHR 项目试运行上线,三个月度的发薪试运行结果表明,HR 项目一期主流程已 经拉通,其中六个流程节点可以达到自动化,系统也逐渐稳定.财务子项目、供 应链子项目第一阶段的流程框架已经定稿;