PDF《铜陵有色金属集团股份有限公司 2018 年度社会责任报告》

300 多名职工参加. 通过举办一系列的文体活动,丰富了职工的精神文化生活,培养

6 了团队协作精神,增强了企业的凝聚力和向心力.

(四)以职工群众为中心,帮扶关爱困难员工 公司持续开展春节送温暖慰问工作,2018 年公司领导分别 带队, 深入基层单位, 走访困难职工家庭, 走访了

9 个基层单位, 送去慰问金

336 万元.同时,各基层单位开展送温暖慰问 1.9 万人(其中包括

70 岁以上退休人员

6000 余人),共发放慰问金

770 万元.继续开展大病救助和慰问工作,共对

70 名特殊困难 职工进行补助,补助金额

8 万多元.发放遗孤人员生活补贴费

10 多万元.继续开展中层管理以上人员结对帮扶困难职工,全 公司现有

200 多名中层以上管理人员、600 多名科干参与结对帮 扶困难职工活动.关注职工身心健康,广泛开展 安康杯 竞赛 活动,组织在铜生产和辅助生产单位参加铜陵市 安康杯 竞赛 活动,全公司共有

28 个单位、18000 余人参赛.

五、供应链关系管理

(一)坚持质量强企战略,打造一流铜冠品牌 加强产品质量生产过程管控,强化产品质量数据分析,注 重客户意见反馈和信息收集,不断提升质计量管理水平.持续推 进质量对标管理考核,积极引导生产单位组织开展考察交流活 动,向同行标杆企业学习先进管理理念和方法,不断改进生产工 艺控制水平,提高产品质量.不断强化产品质量数据分析.建立 了产品质量指标数据预警机制.积极推进商标续展、注册和企业 品牌创奖工作. 铜冠 等系列商标国际续展、金冠铜业 铜冠

7 牌阴极铜上交所注册等多项工作已取得了积极进展. 持续组织开 展QC 小组及群众性质量管理活动,并取得优秀成果,铜冠冶化 和质量检验中心

2 个课题组分获国家级 优秀 QC 小组 称号. 立足长远规划,抢占先机,积极推进涉及检验、产品和技术标准 等科研项目的开展.

(二)实施对标管理,提升集采供应效能 公司以对标管理为抓手,完善以缩短采购周期、防范化解 市场风险为主要内容的各项改革措施, 强化招投标和竞价过程监 管,全力保障物资供应.努力提高月度计划完成率.实行以计划 完成率为核心指标的全员绩效考核办法, 调动全体业务员工作的 积极性,公司月度计划完成率创统供以来最高水平,月度平均完 成率为 98.48%.落实重点工程物资采购.以推进项目进度为目 标,保主保重,协调处理物资供应中出现的问题.开展物资供应 系统对标管理.明确对标管理 KPI 指标及各节点任务,组织开展 对标管理工作推进交流,解读对标管理各阶段实施要点,推广标 杆单位工作经验.

(三)深化 阳光工程 ,打牢公开透明的供应链条 公司全面推行阳光采购,符合招标条件的依法招标采购, 日常生产经营和维修所需大宗原材料、设备原则上也招标采购. 对低值易耗品、日常生产急需等不具备招标条件的物资,一律采 取网上公开竞价采购模式,由专职督察员全过程监督.2018 年, 由公司纪检部门参加物资设备(备品备件)招标监督

349 次387

8 包,中标金额 14.46 亿元;

参加工程建设公开招标和商务谈判监 督共计

243 次,工程概算 79.28 亿元,中标金额 77.04 亿元,节 约资金 2.24 亿元;

参与监督金隆铜业、张家港联合铜业等单位 闲置设备资产评估