PDF《一所高职如何赢得 50 亿元投资》

一所高职如何赢得

50 亿元投资 ――新疆克拉玛依职院服务地方经济转型升级纪实 发布时间:2014 年1月15 日 信息来源:中国教育报 "从2013 年1月1日起, 学院正式移交给克拉玛依市政府, 这意味着学 院的身份变了,由过去的企业办学转变为政府办学了.

"克拉玛依职业 技术学院院长王和,日前在接受记者采访时欣喜地说,"如今,新的学 院建设已进入快速期,2014 年学院将陆续搬入新址办学." 不仅如此,转变为政府办学后,学院还将从现在的所在地――独山 子, 搬迁至

100 多公里外的克拉玛依市, 直接融入当地经济转型发展中. 更值得自豪的是,学院还赢得了克拉玛依市政府、新疆油田公司、西部 钻探公司等政府和企业超过

50 亿元的资金投入.王和告诉记者,这50 亿元用于建设克拉玛依工程教育基地,2014 年学院搬迁到基地办学, 届时学院所有软硬件将达到国内一流水平. 从"被视为包袱"到"赢得

50 亿元投资",克拉玛依职业技术学院是如 何做到的呢? 危机中面临前所未有的机遇 "被抛弃,个中滋味不好受啊."谈到过去,王和这样对记者感叹道. 由于隶属于新疆油田公司,2006 年在组建

6 年后,学院面临石油 企业实施重组改制、主辅分离的新形势――石油企业不再办学历教育. 克拉玛依职院被所属企业列为禁止投资的单位,要求学院控制发展、稳 步退出. 学院被视为企业的包袱了,全院上下一下子慌了手脚,面临艰难抉 择. 王和对记者说:"尽管面临如此困难,但我们没有放弃,而是转换 角色,主动服务当地经济转型发展." "过去,服务对象仅是石油企业,这就决定了学院的专业以石油类 为主."学院党委书记彭建春说,"到了被抛弃的时候,我们才意识到, 这样发展下去没有出路." 然而,就在学院寻找出路的关键时期,机遇来了.2010 年,伴随 着中央新疆工作座谈会的召开,克拉玛依迎来了大建设、大开放、大发 展的战略机遇期,确立了努力把克拉玛依打造成"世界石油城"的战略目 标. "这一目标的确定,标志着克拉玛依市的发展要转型了."克拉玛依 市副市长王军说. "从服务一个企业,到服务整个地方经济,服务新的产业链,学院 大显身手的时候到了."彭建春说,"对学院来说,这就意味着新的发展 机遇." 为了服务地方经济转型,学院从调整专业设置入手,目光紧盯当地 经济转型和发展需求.为满足当地用人需求,学院实行了"大类招生, 宽口培养,突出能力,按需确定专业方向"的教学改革,制定了"文化基 础+专业基础+专业模块"的培养方案. 用人单位需要的是一专多能的人才,学院便开始实行"一书多证"的 教学改革,要求每名学生在走出校门时,都要实现"1234 目标":即一张 毕业证书;

两个证,一个是汽车驾驶证、一个是计算机等级证;

三种语 言,即外语、汉语、工程语言;

四项技能,即钳工、电工、主专业和辅 修专业职业资格证. 成立职教园区,服务产业转型 钻井班学生卢科战, 在学院完成了为他"量身打造"的课程和实训后, 最后一学年到校外实训基地顶岗实习.一毕业就上岗,这缘于学院牵头 成立的新疆石油石化职教园区带来的好处. 以学院为龙头的新疆石油石化职教园区整合了新疆"三大油田、四 大石化基地"的职教资源,这个庞大的优质资源库,形成共建共享、互 惠互利的校企合作、工学结合的育人机制,学院因此拥有了服务区域经 济发展和产业转型得天独厚的条件. 王和告诉记者,园区采取"一园四区多中心"的布局方式,紧紧依靠 石油石化行业,密切联系新疆三大油田、四大石化基地、相关职业院校 和培训机构,为石油石化重点专业及相关专业群提供产学结合、技术服 务平台,培养高素质技能型人才,形成了以服务石油石化产业上下游为 核心的职业教育与培训网络. 有了新机制,独山子石化公司、独山子区政府和克拉玛依职院共同 投资 3.7 亿元合建的