PDF《华孚色纺股份有限公司 2011 年年度报告摘要》

深化区域拓展,抓住重点区域与重点客户. (3)立足性价比,开拓差异化,加大产品开发力度,适应需求变化,提供时尚平价的产品.充分发挥新疆区域的生产优势, 为客户提供质量好、成本低的产品. (4)加强商情分析和趋势研判,深化与新疆兵团的战略合作,利用交割库和储备库的优势,积极审慎做好采购工作. (5)落实好流程化、制度化、信息化的工作目标,巩固现场管理的成果,垂直整合成本,运用目标管理、差异分析、因素追 踪等手法,持续降低成本. (6)切实重视环保和低碳的时代要求,以国家标准为基础,明确目标并采取行之有效的措施,把节能、降耗、减排工作上个 新台阶.

3、年度重大投资计划

2012 年着力完成募集资金项目的建设、试产、达产,未有其他重大投资计划.

4、风险分析 (1)宏观经济对市场需求的影响 从国际形势看,欧债危机导致国际消费信心和购买力减弱;

从国内形势看,经济增速趋于放缓,宏观经济形势对市场需 求产生不利影响. 对策:一是把握好美国市场的复苏,持续开发国际新区域;

二是深入国内

二、三线品牌的开发. (2)棉花政策风险 一方面 2012-2013 年国家收储棉价格(20400 元/吨)不利于调动农民的种棉积极性,导致新棉花年度播种面积........