PDF《洛阳玻璃股份有限公司 2013 年年度报告摘要》

3 国信证券股份有限公司约定购回 式证券交易专用证券账户 1,302,650 人民币普通股 1,302,650 北京代维德邦投资咨询有限公司 1,021,853 人民币普通股 1,021,853 张文明 870,000 人民币普通股 870,000 刘宇军 855,300 人民币普通股 855,300 张瑞颍 670,000 人民币普通股 670,000 上述股东关联关系或一致行动的说 明 公司前十名股东中, 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司与其它流 通股股东不存在关联关系,也不属于《上市公司股东持股变动信息披 露管理办法》中规定的一致行动人;

公司未知其它流通股股东是否属 于一致行动人,也未知其它流通股股东之间是否存在关联关系;

香港 中央结算(代理人)有限公司持有的股份数为分别代表其多个客户所 持有. 2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

三、管理层讨论与分析 3.1 报告期内公司经营情况的讨论与分析

2013 年,受行业产能过剩、天然气涨价等诸多不利因素的影响,平板玻璃市场 竞争进一步加剧,尤其是超薄玻璃市场,价格大幅下滑,公司生产经营再次受到了 冲击和挑战.在中国建材集团和洛玻集团的支持帮助下,公司紧紧围绕生产经营目 19.00% 51.70% 100% 100% 100% 国务院国有资产监督管理委员会 中国建筑材料集团有限公司 中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 洛阳玻璃股份有限公司 100% 31.8% 中建材玻璃公司 中国建筑材料科学研究总院 蚌埠玻璃工业设计研究院

4 标,以 抓管理,促降耗,控成本,提升素质;

调结构,保质量,创效益,促进发 展 为工作主线,稳步推进各项工作,保证了生产经营的稳定运行.

1、深入开展管理提升活动,提质降耗,降本增效. 以专项提升、重点突破为抓手,提质降耗,降本增效,促进生产成本进一步降 低.龙海公司 油改气 安全运行,不断摸索积累天然气使用经验,提高燃气利用 率,较好地控制了燃料成本;

积极尝试 1.1 L国产纸替代进口,降低包装成本. 龙玻公司积极推行分品种日成本核算,动态跟踪成本异常信息,及时进行原因 分析和整改,促进单位生产成本大幅下降. 龙昊公司 650t/d 冷修技改项目建设期间,通过工程招标、过程控制、修旧利废 等举措,最大限度地降低工程投资成本,与预算相比,节约工程投资近

250 万元.

2、工艺技术、产品创新实现新突破,提升了市场竞争力. 龙海公司成功组织生产了 0.40 L浮法超薄玻璃新产品,并不断完善 0.40 L、 0.60 L玻璃工艺技术,使超薄玻璃产品品种增加至

11 个,以品种优势提高公司超薄 玻璃市场竞争力.2014 年元月龙海公司成功稳定生产目前国内最薄的 0.33 mm 浮法 超薄玻璃,再次填补国内空白.0.55mm 超薄玻璃获得

2013 年国家战略重点新产品称 号. 龙玻公司于

2013 年7月份成功改产超白超薄玻璃,相继批量生产了 1.0mm、 0.9mm、0.8mm、0.7mm、0.6mm 双超产品,目前双超产品已逐渐被市场认知和接受. 1.1mm 超薄超白玻璃作为中国建筑材料联合会唯一推荐的玻璃产品申报

2014 年国家 战略重点新产品,并通过国家科技部组织的新产品答辩.

3、加大市场营销力度,降低库存,增加回款. 积极应对超薄玻璃市场竞争日益加剧的严峻形势.一是大力推广新产品,通过 送样上门、过程跟踪、信息及时反馈、售后服务快速反应等举措加大加快新产品销 售.二是加大库存超薄玻璃的促销力度,通过采取 一区一户一策一价 灵活的营 销策略,加快库存产品变现,增加回款,减少库存产品资金占用.