PDF《浙江天晟建材股份有限公司 2015 年半年度报告》

2015 年半年度报告 公告编号:2015-003

9 万元.综上所述,通过分析盈利能力、现金流量情况、行业发展前景、市场竞争情况、公司核心优势、 及报告期后合同签订情况等各个方面,公司经营状况良好,在可预见的未来具有较强的持续经营能力.

三、风险与价值

1、市场竞争趋于激烈的风险 随着桥梁梁板预制行业的不断发展,可能会吸引越来越多的企业加入竞争者的行列.目前该行业中 小企业居多,这些企业一般规模较小、专业化程度低、经营手段单一,但是不排除有大中型企业后来居 上,抢占市场的情形,因此公司面临市场竞争趋于激烈的风险. 管理措施: (1)公司加大研发投入,继续保持公司的技术优势;

(2)公司利用目前的行业地位及未来挂牌新三板后知名度提高的优势,努力扩大市场份额,使公司 不断发展壮大,增强公司对市场竞争的应对能力.

2、区域经营的风险 公司的主营业务为桥梁梁板的生产和销售,由于桥梁梁板体积较大,安全运输半径有限,销售地域 性较强.报告期内,公司主营业务收入主要分布在浙江省、安徽省和江西省,其中浙江省和安徽省的收 入占比相对较高,最近两年合计占比分别为 86.67%和71.74%,浙江省的收入主要来自于母公司天晟建 材、其他不同地区的收入主要来自当地的子公司.虽然公司是金华地区成立最早的专业预制桥梁梁板生 产企业,拥有混凝土预制构件贰级资质,并在区域市场中形成了较为明显的品牌和领先优势.但上述经 营区域总体而言仍较为局限,公司当前的经营成果仍对地区的城市建设水平具有一定的依赖,因此,公 司存在一定的区域经营风险. 管理措施: (1)公司将在全国不同区域内,特别是城市建设发展中地区,通过吸收合并当地优质同类公司及新 设子公司,完成公司战略布局. (2)公司在新三板挂牌后,通过发行股票的方式,走资源整合的道路.主要通过与行业整合;

与客 户单位形成战略合作伙伴;

与产业链上下游单位形成合作等方法与途径,增强公司对市场竞争的应对能 力.

3、劳务分包影响施工质量或进度的风险 当公司承接项目较多,本公司生产人员无法满足需求时,公司也采用劳务分包用工方式,与具有相 浙江天晟建材股份有限公司

2015 年半年度报告 公告编号:2015-003

10 关劳务分包资质的劳务公司签订劳务用工合同.在劳务分包模式下,尽管公司对劳务人员进行了较为严 格的生产管理,但也可能存在因劳务人员未能按照公司要求的工序和质量进行加工,造成产品质量不达 标或生产进度拖延的风险. 管理措施: 进一步加强生产管理,对每个产品的重要节点进行进度控制;

强调施工责任意识,逐步形成一套切 实可行的劳务分包商管理制度;

严格控制劳务分包商的综合素质,公司在选择劳务分包商时,详细考察 劳务分包商的业务资质、工作能力、相关领域从业经历、综合管理能力、报价等方面,选择综合素质较 好的劳务分包商;

加强劳务分包合同管理,与劳务分包商签署合同时明确规定双方的权利及义务,其中 明确规定劳务分包商必须严格按照公司要求进行,如果出现质量问题,则不支付款项,如果出现进度延 缓,则扣除部分款项,激励劳务分包商积极发挥自身管理能力提高产品质量,保证生产进度.