PDF《建科集团》

2015 年9月由有限公司整体变更为股份有限公司,由于股份有限公司和有限责任公司在公 司治理上存在较大的不同,股份公司成立后,建立健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的 内部控制体系.但是,一方面由于股份公司成立的时间较短,各项管理、控制制度的执行尚未经过一个 完整经营周期的实践检验,公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善;

另一方面随着 公司的快速发展,经营规模不断扩大,特别是公司股份挂牌公开转让后,新的制度对公司治理和内控提 出了更高的要求.因此,公司仍存在公司治理和内部控制方面的风险. 应对措施:公司严格按照《公司法》 、 《证券法》 、 《非上市公众公司监督管理办法》 、 《全国中小企业 股份转让系统业务规则(试行) 》和有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理结构,建立现代企业 制度,建立行之有效的内控管理体系,实现规范运作. 2.收入区域性的风险 报告期内,公司的业务主要集中在江苏省镇江市,公司主营业务收入在镇江地区的占比超过 90%. 综合正在履行的业务合同及公司提供的产品和服务来看,未来公司业务仍将主要集中于镇江地区内,对 于区域性市场依赖依然较大. 如出现区域性市场不景气等情形, 将影响公司的主营业务收入和盈利水平. 应对措施:公司不断加大对省内其他地区及外省市市场的开拓及并购力度,镇江地区外收入规模及 占比力求稳步提升. 3.市场竞争风险 目前,公司主要提供工程质量检测、建筑设计、建筑工程项目管理、工程监理、咨询、建设科技开 发、新型建材生产销售及工程加固设计施工等产品及服务,具有工程设计乙级,建设工程质量检测机构 资质,房屋建筑工程监理甲级,市政公用工程监理甲级等多种资质.报告期内,公司是镇江规模最大、 检测能力最齐全的工程质量检测机构,建筑设计、建筑工程项目管理、工程监理、咨询、新型建材和建 设科技开发、新型建材生产销售及工程加固设计施工等业务的市场占有率均在镇江地区处于前列,具有 很高的品牌知名度.从整体上看,虽然公司在镇江地区具有很强的竞争优势,但随着公司业务的发展, 以及相关政策和形势的变化,公司将面临来自同行业公司更加激烈的市场竞争.如市场竞争情况加剧, 可能将对公司的市场份额与实际盈利造成不利的影响. 应对措施:基于公司整体发展战略及业务布局规划,公司正在开展新型业务,实现跨行业、跨领域 发展,不断扩大市场占有率和综合竞争能力. 4.宏观经济形势造成的市场波动风险 报告期内,我国的宏观经济保持着平稳较快的发展,固定资产投资额不断增长,在稳增长、调结构 的背景下,2017 年GDP 增速为 6.9%,国家经济调控对于建筑业/房地产业的影响较为显著.另一方面, 国家新型城镇化战略使建筑业固定资产投资增速有所回升,长期来看行业依然有较为充足的发展动力. 公司

2018 年上半年的营业收入较

2017 年同期有所增加,主要是本地区房地产市场快速发展以及公司 的业务覆盖面广,门类齐全,单一市场景气变化对于公司经营的影响并不显著.但公司仍可能面临市场 波动,进而造成盈利水平变化的风险. 应对措施:报告期内,公司较好的应对了宏观经济形势造成的市场波动风险.公司积极开拓市场并 较好的进行了成本和费用的控制,报告期内营业收入较上期略有上升,净利润较上年有所增长.公司的 业务覆盖面广,门类齐全,单一市场景气变化对于公司经营的影响并不显著.但公司仍可能面临市场波 动,进而造成盈利水平下降的风险. 5.技术人员流失的风险 公司所从事的工程质量检测、工程设计、咨询、工程监理等业务属于智力密集型行业,人才竞争是 市场竞争的一个重要因素.公司经过多年的业务积累,拥有一支高素质的科研创新人才队伍,构成了公 司重要的竞争优势.行业内企业对于高素质人才的需求日益增强,对于人才的竞争日益激烈,公司所在 地区的同行业企业可能采取多种人才竞争策略,对于公司的人才优势构成威胁.如未来公司人才的引进