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$$5(401231!14$!5678, 走进冀中能源邯矿集团金华公司厂区 蓝天白 云下 首先映入眼帘的是宽敞干净的街道 处处绿 树环绕#碧草茵茵 构成了一幅令人心旷神怡的美 丽#温馨画卷$ 面对这一切 谁又能想到昔日的金华 是%天上烟雾弥漫 地下污水横溢&

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金华焦化有 限公司原为邯矿集团控股子公司 ! # 年整合为 邯矿集团全资子公司( 金华公司实施股权改制之 时 公司面临着双重压力 一方面受金融危机和焦 化行业整体低迷影响 公司被迫采取了限产压产措 施 严重时达 # 以上 公司每月亏损几百万元( 另 一方面公司管理体制落后 基础管理差 职工相对 文化知识#劳动技能水平偏低( 面对严峻的考验 金 华公司班子成员统一认识 以建塑和谐团队#实现 科学发展为主题 采取一系列积极应对措施 使金 华逐步走上了%科技含量高#资源消耗低#环境污染 小#经济效益逐步提高&

的持续发展之路( $ 月份以 来 实现扭亏为盈 并呈现出科学发展的良好态势( 如何尽快理顺各项管理程序 稳定职工队伍 建立起适应市场发展的管理新体制 使公司步入 健康发展轨道 实现生产经营扭亏为盈 成为摆在 公司决策层面前的首要课题( 公司班子成员经过 缜密研究 决定双管齐下 一是从抓管理入手 通 过理顺管理程序 优化企业外部发展环境 通过抓 内部管理 整章建制 建立适应市场发展的管理新 体制 实现依法办企和规范办企)二是时刻关注市 场行情 狠抓设施设备检修 为行情转暖后生产大 上夯基础#做准备( 思路决定出路( 在做出正确的决策后 公司领 导团结协作 真抓实干 带领干部职工全身心投入 到了公司的各项工作当中( 他们首先从规范公司经营资质和手续入手 克服基础技术资料丢失严重 手续欠缺较多等困 难 先后完成了一系列经营资质和资产手续的移 交和变更并取得了与生产紧密相关的证件( 在%月份通过了国家发改委# 财政部对焦炉煤气发电 项目申报国家节能技术改造的审核 获得奖励资 金# 多万元 这些重要证照的办理和取得 为公 司正常生产奠定了基础 实现了依法办企( 管理是企业永恒的主题( 改制后的金华公司 从完善机构设置和规范用工管理入手 根据公司 管理建制#生产工艺和现有人员结构 按照精干高 效的原则 将基层车间部门由原来的 !&

个调整为 '

( 个(党支部也由原来的两个调整充实为 ( 个 健 全了基层党组织 适应了工作要求( 在干部职工的 聘用上 他们针对农民工多的实际 打破人员身份 界限 量才使用 任人唯贤( 对改制前人员 按照自 愿选择的原则 同&

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名劳务派遣工签订了劳动 协议 规范了用工管理( 在整个组合过程中 金华 公司没有因为企业性质的转变而主动辞退一名职 工 维护了企业的经营利益和员工的合法权益 凝 聚了人心 稳定了职工队伍( 金华公司由于改制前特殊的经营管理模式 在制度建设和管理上存在有许多的不足和漏洞( 一年来 公司先后建立和完善管理制度及办法 &

$ 项 建立了行之有效的生产管理体系#安全管理体 系#成本管理体系#经营管理体系和责任目标考核 体系 实现了各项工作有章可循 有据可依 量化 考核( 各项管理体制的理顺和健全 为企业的发展 提供了坚实的基础(! % 年$月份市场回暖后 金 华公司抓住机遇 从月初开始分阶段#分台阶增炉 提产 当月完成焦炭产量 )#(*+ 吨 实现利润 ,#! 万元 公司改制半年后实现了扭亏为盈( , 月份 他们又开展了%上台阶#保安全#争达产#做贡献&