PDF《《CMO–首席物料官》 - 我在 Selex 的四年-》

SCM 职场小说《CMO-Chief Materials Officer-首席物料官》作者:程晓华 Mail/MSN:johnchengbj@live.

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117 《CMOC首席物料官》 - 我在 Selex 的四年- 作者:程晓华 以此献给那些,像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰地战斗在供应链、物流 管理等战线上的人们 …… >

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严重声明:本故事纯属虚构,请勿对号入座! 随着社会的进步,我们有了越来越多的 CXO,从最早的 CEO、CFO,到现 在的什么 CIO、COO、CPO、CHO、CKO 等等,就是没有 Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个 CMO.单纯从单词缩写上讲,有 人叫它 Chief Marketing Officer,首席市场官,但我想既然搞财务的、市场的 有个什么 O 之类的,我们搞供应的,更应该有啊,这也算是给广大物料、物流、 供应链管理者一个希望,并以此献给那些像我一样,每日战战兢兢,如履薄冰的 人们 … CMO 与CPO(Chief Procurement Officer)的区别在于,CPO 以sourcing management (资源管理)为主,而CMO 则是专注于物料的日常运 营,如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP 信息系统、 电子商务系统等等. 需要声明的是,我下面讲的故事基本上是真真假假,亦假亦真,亦真亦 假,跨越时空、地点、人物、公司等等,希望大家千万不要对号入座.

2004 年4月,我加入 Selex,做通讯事业部的物料总监,做的第一件事情 就是组织结构重组. 当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一 个多 B$(十亿美金),小的也就是几百个 M$(几千万美金), MAM(Materials Account Manager 物料经理)一大堆,大约有十几个,采购、 计划、成本工程师等全加起来有

180 多人,还有老板已经批准要招聘但还有招到 的open headcount

40 多人,这还不包括后来合并到物料部的 logistics(物流 部)人员. SCM 职场小说《CMO-Chief Materials Officer-首席物料官》作者:程晓华 Mail/MSN:[email protected] /www.china56scm.com / www.waiqi-manager.com

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117 老板跟我说的第一句话就是,目前物料管理部最大的问题就是缺乏 leadership(领导力),人是不少,但拢不起来.我说我别的不懂,我个人最大 的水平就是有领导力呵呵.老板说,那好啊,我们需要的就是领导力.那你准备 首先从哪里下手啊?我说当然是组织结构的重组了.那老板说,你是否需要重新 评估一下这

40 个open headcount 还是否需要啊?我说不用了,肯定不需要. 老板说要不要先把这些名额给你保留着,需要你就招,到时候不需要就算了.我 说真的不用,一年

20 个亿美金的生意,供应商也就是七八百家,独立的物料编 码不超过两万,至少单纯从人头角度,180 人是足够了,但我可能会换调一些 人,增加肯定是不需要的.老板说我相信你! 我的前任在走之前给我留下了一个用 EXCEL 做的组织结构图,有好几个 sheet,我根本就看不懂,尽管研究了很长时间,也问了很多人,最后还是放弃 了,实在是搞不懂!物料管理的组织结构有那么复杂吗? C 如其研究别人的东 西,不如自己搞出一些东西嘛!我决定全部推倒重来 C re-engineering! 我跟老板谈了自己的看法,目前的问题是- 1. 物料经理太多,一个客户一个,不管大小,这没有道理;

2. 不同的客户,它的淡旺季不同,忙的忙死,闲的闲死,这没有道理;