PDF《《CMO–首席物料官》 - 我在 Selex 的四年-》

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117 要做的,就是打破原有的体系,建立一个新体系,如同打破一个旧社会,建立一 个新社会一样,目的就是解放生产力,以尽可能地发挥所有人的能力,让大家尽 可能地在这里愉快地工作,未来的一个考核指标就是,即使旺季,我们大家也都 不需要加班!在新的组织结构生效之前,继续运行现有的模式,你们过去怎么干 的,现在还是怎么干,直到我发布新的组织模式.我目前对大家唯一一个要求就 是, 令行禁止 ,这是必须的. 第一步就是首先指定各大部门的头头. 因为我是初来乍到,谁都不熟悉,也好也不好.好的地方是我可以无所顾 忌, 不好的地方是我可能看错了人.但是,不管那么多了,搞吧! 很快,指定了采购部经理,那小子是西北人,但初次见面给人的感觉像是南 方人,个头不高,头上还刷了点摩丝的样子,脑子还行,不到两个周就把采购部 的组织结构图给我画出来了.这个部门按照商品种类分组,所谓 commodity based procurement, 目的是跟 sourcing 在组织结构上保持一致,同时让那些 采购员们做的更专业,而不是像过去那样按照客户分配采购.客观上,这种组织 结构的另外一个好处就是,采购不需要、也不能接触客户!以至于到后来,我的 采购经理跟我说,有一天晚上他接到一个小项目主管的电话,说他组织结构改组 后,他怎么没有原先 听话 了呢!看来当时他们还是不理解我们的新的组织结 构,我们宣传不够,他们也没有耐心吸收新组织的精髓. 这次组织结构重组的另外一个重要的基本概念就是把所谓的 plan and buy 改变为 plan 就是 plan, buy 就是 buy,说白了就是让大家做的更专业一些,别跟 现在似的,大家啥都懂,啥都不懂.其中,plan,也就是计划,我自始至终都认 为是供应链管理的重中之重,所以在组织结构设计以及用人方面就尤其关键.后 来偶然看到某国际咨询公司的一个关于供应链与计划管理的调查,他们说 most of the masters regard PLANNING as their key strategic differentiator (大多数的业界领先企业都把 计划 做为他们区别与其他企业的关键战略工 具)! 关于组织结构,planning 跟procurement 相反,它是按照客户分的,目的 是有 focus(关注的焦点),对每一个客户都有一个大脑机构,让客户满意.每 一个 planning 又被分为三大块,demand &

production planning(需求与生 产计划), materials planning(物料计划), materials control(物料控 制), 每个 planning 一个头儿,按照客户负责.那些头儿基本是按照原先的组 织结构来的,原先谁负责哪个客户,现在还是谁负责,与以前不同的是,他们只 SCM 职场小说《CMO-Chief Materials Officer-首席物料官》作者:程晓华 Mail/MSN:[email protected] /www.china56scm.com / www.waiqi-manager.com

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117 需要专注于计划,而不再负责采购,同时小客户的 MAM 被合并,形成

7 个面向 客户的计划经理,一个中央计划经理.关于这个组织结构,还有一个小插曲:改........