PDF《森源达》

4、未来发展方向(或其他) (1)聚焦城镇化、高成长型市场,实现市政类大客户定位 森源达园林在保有传统房地产园林市场份额的同时,通过对未来

10 年的市场预判,公司全面进入 大型市政园林公建领域,通过并购和打通融资渠道,升级市场,加强竞争优势,全力推进大型工程分包 和EPC、PPP 项目的落地工作. (2)布局环保生态领域,进入生态修复市场 公司计划通过并购生态修复经验丰富的公司或者孵化高附加值的初创性公司,将主营业务从传统园 林延伸到整个生态环境领域,有计划的进入环境生态修复这一新兴市场. (3)打通项目投融资渠道,打造产业链金融,转型平台经济 公司将积极引入社会资本,为公司带来更大业务平台和丰厚的资金流,使公司成为具备为大型市政 和环保项目提供投融资服务的企业,大大加强了公司在这一领域的竞争能力.同时,为公司下一步进入 全产业链的平台经济模式奠定基础.以景观设计为龙头,园林、生态修复业务并重,以工程施工为重点, 以技术研发为支撑,打造园林景观规划设计、工程施工、绿化养护的航空母舰,打造产业链金融,支持 着公司在未来能够更好地服务于客户,创造更大价值. (4)创新盈利模式,向服务型经济发展 在保证主营业务稳步增长的情况下,加速公司转型成为平台式公司.破除目前单一化传统施工企业 盈利模式, 着力创新公司经营, 向服务型经济转型, 使公司发展成为 设计咨询服务化、 技术咨询服务化、 施工投融资化、养护运营化、管理信息化 的多点盈利模式. (5)利用平台管理优势,强化成本控制 公司在新型经营模式下, 可以充分发挥产业链和平台管理的优势, 如通过大营销实现客户资源共享, 通过自有苗木基地,减少部分园林资材的采购成本;

通过投融资与施工管理结合降低资金使用成本等. (6)突破扩张瓶颈,实现自我复制 公司在打通资本渠道, 针对公司发展方向和延伸领域, 通过并购重组具有相关资质的优质业务公司, 扩大业务范围,完善产业链,增加资质类别,突出资质优势,提高公司市场核心竞争力,通过设立区域 子公司扩张业务渠道,并且通过积极的股权激励计划吸纳人才,在市场上创造出独有的 森源达模式 并 进一步复制. 报告期内,公司........