编辑: LinDa_学友 | 2017-10-27 |
一、 施工项目责任成本的特点 施工项目责任成本不同于财务会计成本遥 责任成本侧重 于对各个责任中心的全方位控制袁包括对全员的控制和成本 发生全过程的控制袁 控制的对象是各个责任中心的可控费 用遥 财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督袁其 核算对象是项目部的全部成本费用袁是对项目部财务成果的 综合反映遥 施工项目责任成本也不同于其他责任成本袁它是由作为 施工项目施工对象的建筑产品的特点所决定的遥 建筑产品不 同于其他产品袁具有固定性尧多样性和体积庞大的特点遥 建筑 产品的这些特点决定了其生产的流动性尧 个体性和复杂性遥 建筑产品一般施工周期比较长袁 且各工程之间差异较大袁一 个工程的施工工艺不一定适用于另一个工程袁同样的成本管 理办法也不一定取得相同的效果遥就算是完全相同的工程袁也 会由于业主对工期的要求不同尧开工时间的不同或资金情况 的不同而导致工程成本的不一致遥 可见袁建筑产品不同于其 他的工业产品袁 没有固定的生产工艺和相同的消耗定额袁只 能就不同的工程项目采取不同的项目控制办法袁确定不同的 控制目标遥 也正是施工成本控制的这种复杂性袁使责任成本 控制在项目管理中发挥着十分重要的作用遥
二、 施工项目责任成本控制目标的确定 员援以投标报价为基础确定责任成本遥 在市场经济条件下袁 特别是在竞争十分激烈的建筑市场上袁 投标报价的过程实际 上就是对施工图预算和施工预算的反复推敲过程袁 也是对施 工组织和施工设计反复合理化的过程遥 如果没有市场的肯定 与认可袁投标报价的施工图预算和施工预算只能是纸上谈兵遥 因此袁只有依据投标报价对工程的最终中标价进行分析袁并以 此为基础结合人工尧 材料等成本要素的市场价格所确定的责 任控制目标袁才是最合理尧最接近实际和最具有可操作性的责 任控制目标袁同时应据此来分析尧确定相应的责任者遥 圆援正确尧合理地划分可控费用和不可控费用遥 只有可控成 本才是各责任中心的责任成本遥 项目部各责任中心的可控成 本之和就是该项目部的责任成本遥 施工项目的大小不同袁各 施工企业的项目管理方法不同袁管理机构的设置不同袁都会导 致不同的项目对可控费用和不可控费用的划分标准不同遥 一 般来说袁 工程直接费的费用内容基本上都属于项目部可控成 本袁间接费中属于项目部不可控费用的比重较大遥可以通过改 变管理方法和核算方法将不可控费用转化为可控费用遥
三、 施工项目责任成本的核算与控制 员援责任成本核算方法遥 责任成本核算的内容与财务会计 成本核算的内容既存在着不同又存在着联系袁 其相应的核算 方法和核算体系也同样存在着这种既相互区别又相互联系的 关系遥 如果在财务会计成本核算体系以外另建立一套责任成 本核算体系袁则工作量太大袁既费工费时袁又不一定能及时尧准 确地反映施工项目责任成本的全貌遥 会计电算化的运用使施 工项目责任成本的核算变得既简单易行又及时尧准确袁现在流 行的财务软件基本上都有辅助账的功能袁充分利用这些功能袁 通过一次凭证输入袁既完成相关费用在各项目的归集袁同时又 按责任中心将相关费用划分归集到辅助账中袁 在辅助账中全 面反映各责任中心可控费用的发生情况遥 圆援建立责任成本台账遥 建立责任成本台账的目的就是要 及时尧准确地反映各责任中心责任成本的发生与控制情况袁以 便随时解决成本控制过程中存在的问题袁 达到过程控制的目 的遥 责任成本台账的内容应包括院 该责任中心所有的可控费 用尧责任成本控制目标渊总体目标和短期目标冤尧与控制目标相 对应的成本费用发生情况及与控制目标的差距遥同时袁应以此 责任成本台账为基础袁 定期向各项目管理部门提供责任成本 控制报表遥 猿援责任成本的分析考核遥 责任成本的分析考核是对责任 成本控制全过程的分析考核袁而不是事后的总结分析遥责任成 本台账的建立袁为责任成本的分析和定期考核提供了依据遥企 业应依据责任成本台账所反映的各成本要素的责任成本与其 控制目标的差距袁定期分析差距产生的原因袁落实责任者袁制 定相应的措施袁及时解决成本管理中存在的问题遥 施工项目责任成本的核算和管理是一个系统工程袁 需要 多环节尧多部门的配合和支持袁各生产要素的管理部门和实施 者必须明确责任尧各司其职尧通力合作袁才能圆满地完成责任成 本的控制目标遥 施工项目责任成本的管理袁实质是要对施工项 目进行前期预测尧动态跟踪尧分段考核的全过程的管理遥施工项 目责任成本的核算也应服务于此袁强调核算的及时性尧准确性尧 全面性和综合性遥 施工项目责任成本核算的质量和水平袁决定 着施工项目管理的成败遥 可以说袁施工项目责任成本的核算是 施工企业提高项目管理水平和经济效益的关键所在遥 笫 陕西省设备安装工程公司 刘扬