PDF《头版：随想》

2 年,涉及全市

6 个街道办事处,24 个行政村,135 个自然村的农村环境综合整治.本工程项目包含氧化塘

132 个, 公厕

115 座,新建和修缮原有沟渠;

生活垃圾收集处理设备购置工程有阳光堆肥 房64 座,240L 垃圾塑料桶

30000 只,电动三轮车

632 辆,桶装垃圾购置

73 辆,

3 吨压缩式垃圾车

24 辆,水平压缩站成套设备

10 辆,洗扫车

12 辆,多功能雾炮 洒水抑尘车

2 辆,垃圾热解站(2T/D)8 座.本工程通过竞争性比选委托云南国 浩建设工程咨询有限责任公司在安宁市公共资源交易平台先后就安宁市整市推进 农村环境整治工程项目的设计、监理、及二期工程施工进行了公开招标,确定了 浙江省建筑科学设计研究院建筑设计院、云南盛翔工程建设监理咨询有限公司分 别为本项目的设计单位、工程监理单位,云南正浩建设工程有限公司为施工总承 包单位. 随后由施工单位进行工程施工宣誓,最后由安宁市环保局局长唐宽宣布:安 宁市整市推进农村环境综合整治二期工程正式开工!在掌声及鞭炮声中该项目正 式启动. 【王记武】 十年改革,我们在制度管理方面有了一定的完善,从人治向法治转化,依照西点 3S 执行体系进行结果管理,对企 业的发展和管理体系建设带来质的改变.同时也带来企业近十年的连续发展,持续的经济增展必然会隐盖一些矛盾和 问题. 当业绩下滑发展停滞的时候这些问题就会显现. 在管理上更应注意以下几个问题

1、 经营上没有维护好客户关系, 损失了很多客户,尤其未能拓展外围及新关系,导致大量市场落入竞争对手手中,项目减少时没有有力的项目支撑, 没有项目就难于赢利,没有利润就不可能保证企业的良性发展.

2、十年的发展企业关注员工美好生活的建设,部分老 员工温水煮青蛙,贪图享受失去了竞争的狼性.

3、经济激励带来短期的效果,但长期的负面影响就是员工养成见钱做 事,没钱推脱的恶习,甚至连本职工作都不愿意做.企业创新、改革只能被迫用钱开路,效果还不理想.目前可见公 司之前实行的部分管理虽然有一定超前性,但是与实际无法较好的协调、融合,人力、物力、管理均无法支撑较先进 的管理模式,当然过程中通过管理调整,有很多问题都进行了解决.例如近两年执行难、管理难、效果不理想的监理 通系统在职工认为,是因为目前公司人力管理条件无法完美执行,强加执行产生一定反作用,虽然是企业标准化管理 的趋势.但由于此模块的实用性,监理部人员配备情况等问题,已经让监理部人员迫于公司考核,只是消极应付,内 心产生较大的抵触情绪.但从管理者的角度看抵触情绪的产生:一是员工为减少工作量,借公司试推行之机进行消及 应对,其实也就是职工在这个系统的运用上增加了工作量但没有得到相应的经济利益,他们完全不会考虑企业规范和 信息安全的问题;

二是总监或项目负责人将公司战略置若罔闻,总觉得对个人或项目部没有经济利益的事都是能推则 推,根本没有考虑公司的规范长远发展,项目负责人与公司没有站在同样的高度成为责任命运共同体,甚至带头行对 立之言行;

三是 3S 执行体系运用的跑偏,大多数管理者都打着人性化管理的旗号,在检查纠偏的过程中进行调整放任, 管理就像堵漏,管理者应该严格执行公司的决策,防微杜渐,否则漏洞会越冲越大,就像公司成立之初很多人不会用 电脑,办公室设专人进行打字服务,本来是人性化的事情,最终不但增加了成本,还让职工找到了借口,产生不少矛 盾.后公司直接要求个人进行电脑使用的学习,迫使员工成长在这件事上体现的淋漓尽致,今天的我们还在为员工找 借口,惯出来的员工有多少是有价值的?这才是管理者应该反思的问题. 【郭佩发】 团队不是简单机械地将一组人员集合在一个机构中共同工作.团队是一组互相依赖,齐心协力为实现共 同的目标而奋斗的成员组合.因此,高效的团队具有清晰的目标、成员间高度的合作互助、成员对团队有归 属感.这样的团队,需要团队负责人的恰当领导与服务. 就公司来说,监理部负责人、项目总监理工程师分别是监理部、监理项目部的团队负责人,是团队的核 心和主心骨.然而,他们当中的大部分在工作中存在不深入阅看图纸和施工现场检查,要么就是缺少针对性 的盲目安排工作;