PDF《头版：随想》

要么就是只安排工作,不对工作进行检查和引导;

更有少数甚至连安排工作都很少,仅以 栋号分配到人后,咋样做就是他的事.这实际上就是发号施令的领导方式.作为团队负责人,要摒弃命令或 控制的管理理念,把发号施令式的领导方式转变为侧重指导与服务的方式,为团队提供支持.这就是团队负 责人的恰当领导与服务. 作为监理部负责人、项目总监理工程师,必须靠前 指挥 .事前,也就是正式开工前,要结合建设场 地环境,仔细阅读施工图纸,把握住工程的重点和难点,以便于有较好的针对性统筹工作.施工过程中,要 经常性的深入现场巡查和资料检查,以利于较好的把握工程建设脉搏,以确定对施工和建设方需要协调解决 那些方面的问题,对项目监理部的工作需要纠偏或改进那些方面,从而综合的、不断的调控管理,使管理切 合工程项目的运行.同时,对于监理部的成员来说,在负责人不断的工作引导下,监理部的成员逐步在成长 和提升,监理部成员间的相互协作也日益剧增.只有这种恰当的领导与服务,就会潜移墨化构建了更多的互 助合作的团队的文化,久而久之,监理部成员间就有了更多的凝聚力和归属感,必将造就 团结协作、执行 力强 的高效团队.【夏继鹏】 ........