PDF《物业服务进山村》

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2018 年12 月7日星期五 农村也有物业服务?作为国家 扶贫开发重点县的陕西省陇县, 今年 着眼农村公共基础设施和公共服务 管理, 积极探索, 实施了以政府主导、 村委会委托、 合作社运营、 量化绩效 考核为主的 1+9 现代化农村物业管 理模式, 让物业服务走进山区农村, 有效破解农村公益设施管护难的难 题, 助力脱贫攻坚和乡村振兴.

成立 物业公司 公共基础设施权属下放到村 深秋时节, 走进陇县天成镇范 家营村, 一条条水泥路干净平坦, 垃 圾箱摆放有序, 农家庭院干净整洁. 以前村里也有保洁员, 但管理 不到位, 卫生环境没有这么好.今年9月份, 村里成立了公共基础设 施管理站, 也就是我们所说的 '

物业 公司'

, 把以前的农村保洁员、 图书 管理员等全部纳入, 统一管理, 不但 管理规范化了, 责任也落实了. 村 党支部书记王存海说. 陇县是山区农业大县, 自然条 件较差.近年来, 县里以脱贫攻坚 为抓手, 多方投入资金, 建成了一批 宜居宜业的美丽乡村. 美丽乡村不仅要建设, 关键还 要长效管护.在深入调研的基础上, 陇县提出在农村推行政府主导、 村委会委托、 合作社运营、 量化绩效 考核的 1+9 现代化农村物业管理 模式, 出台村股份经济合作社参与 农村公共基础设施管理、 农村公共 基础设施管护资金管理实施细则. 1+9 管理模式,就是以村为单位, 将通村公路、 小型水利设施、 公厕、公共文化设施、体育健身设施、 幸福院、 卫生室等

7 大类农村公 共基础设施的权属下放到村, 再由 村上委托村股份经济合作社代管. 各镇成立农村公共基础设施管理所, 各村股份经济合作社成立村公 共基础设施管理站, 签订委托书, 将 事 和 人 管理权限 双委托 , 采 取公司运营、 市场运作. 目前, 全县

10 个镇均设立了管 理所,104 个行政村全部设立了管理站,也就是村村建起了 物业公司 , 村经济合作组织全面参与, 各 类管护制度全部挂牌上墙, 各项政 策举措全面落地见效, 农村基本公 共服务水平显著提高. 考核服务质量 与管护员签协议、 算绩效 农村物业和城市社区物业不 同, 服务范围和内容区别很大. 范 家营村 物业公司 负责人说, 他的 公司除了负责村上卫生保洁、 绿化 养护外, 还要负责通村公路养护、 小 型水利工程管理、 文化设施管理等 各个方面. 职责不少, 管理更得做好. 过去, 大家在公益岗位上想干就干, 不干了也没人管.现在天天有人检查, 干不好就会被淘汰. 陇县东风 镇尧场村负责保洁的宁同定, 道出 了陇县 1+9 模式的最大特点. 以前,宁同定是村里的保洁员.今年

8 月份, 经过自愿报名、 群 众公开评选后 连任 , 他继续管着 村里通村道路和环境卫生, 只不过 身份变成了公司员工.这两天, 树上落叶多,他每天都要来回扫上4遍. 现在听公司的, 做什么、 怎么做 都很清楚. 在陇县, 竞聘进入 物业公司 的工作人员, 并非一劳永逸.管理 站与每位管护员签订 《聘用协议》 , 明确岗位职责、工作要求、考核办法、 工资待遇, 定期开展技能培训, 确保专业化 物业服务 .同时, 实 行动态管理, 加强日常考核, 由各村 管理站根据绩效考核结果,按照10%的比例,淘汰业绩较差的管护员, 重新选聘优秀人员填补空缺, 形 成有进有出、 能上能下的用人机制. 现在, 每个村的 物业公司 负 责人几乎每天都要到村里走一遍, 检查各项工作是否到位, 目的就是 为了明确奖惩, 激励工作人员干好 工作. 县上全面推行绩效考核制度 是为了杜绝养懒现象. '