PDF《物业服务进山村》

300 元基础 工资+绩效工资'

差异化兑现, 干好 干坏不一样,倒逼管理员尽职尽责. 城关镇副镇长仝建国说. 城市小区的物业费用由业主共 同承担, 但在农村, 物业服务管理成 本由谁出? 农村物业公司起步阶段, 绝大部分费用由县财政资金解 决, 随着时间的推移, 由财政资金和 村经济合作社盈利承担, 也可以募 捐一部分予以补充.比如东风镇西 沟村, 就收到爱心企业捐款

2 万多 元. 县扶贫办主任赵建政说. 为破解基础设施管护资金难题, 县上建立了以财政为主、 分级负 担的资金保障机制, 将农村公共基 础设施管护资金纳入年度县财政预 算, 鼓励各镇、 各部门积极争取补助 资金, 支持农村通过村集体经济收 益、 争取企业或个人捐助、 引导群众 投工投劳等方式, 多渠道筹措管护 资金, 既有效保障了资金投入, 又不 向群众收取 物业费 .目前, 全县 已累计筹措资金

460 万元. 整合岗位资源 贫困群众干得起劲、 收入更多 陇县城关镇俚紫麓逦挥诼は 西南部, 全村

3000 多村民.没有物 业公司之前, 村里公益性岗位、 村务 管理岗位和公共基础设施管理岗位 上的人员多达

20 多名, 但管理人员 各管一样, 拿到的补助相对较低, 管 理积极性不高, 导致村上的道路、 公 厕一直不能得到实时保洁, 群众对此 很有意见.自从今年县上推行 1+

9 管理模式以后, 管理人员少了, 村 上的道路、 公厕等却比以前干净了. 原来, 物业公司 的建立, 并没 有增加管护人员, 而是对之前的各 种资源进行了整合.陇县按照 多 员合

一、 一员多用 原则, 把广泛分 散在农村各地的

579 个可兼职公益 性岗位、760 个村务管理岗位和基础设施管理岗位进行了有效整合, 实行一人多岗、 多劳多酬, 减少了人 员, 提高了岗位含金量. 随着 物业公司 步入正轨后, 无论是村两委, 还是镇上干部, 都感 觉管理轻松了, 顺畅了. 这一模式 不仅很好地解决了以前管理不到位 的问题, 也让村 '

两委'

从这些日常 的物业服务中脱身出来, 将精力集 中在了党的方针政策落实和为群众 谋发展、 办实事上. 俚紫麓宓持 部书记赵玉林说. 适合以政府购买服务方式进 行的事情, 就要交给市场.县里把 '

物业公司'

交给村股份经济合作社, 让村委会也回归本来的事务, 抓 好经济建设和精神文明建设等, 其 用意也正在于此. 陇县扶贫办主任 赵建政说. 为农村引进物业的这一小步, 意味着乡村治理方式转变迈出一大步.随着物业服务与农村 混搭 得 越来越和谐, 村民们对村庄更加关 心、 更加爱护.在天成镇关山村, 村 民看到游客乱扔的果壳等垃圾, 都会 主动捡起, 扔进垃圾桶;

104个村庄将 弘扬文明新风列入了村规民约, 村民 们互敬互爱蔚然成风;

以前互相推 诿、 撒手不管的事情, 现在村里都愿 意坐下来谈一谈, 商量出个对策. 同时, 物业公司 也圆了部分 贫困群众的脱贫梦.王明仓是俚 下村的贫困户, 以前是村上的保洁 员, 负责村庄道路卫生, 每天只工作 两三个小时.被选聘为村里的公共 基础设施管护员后, 他不仅要负责 村里的道路卫生, 同时还要管护村 广场内健身器材和村内公厕的卫生, 工作量足了, 工资也比以前高了 很多. 以前我一月领