PDF《汇聚创新血脉 引领跨越发展》

1984 年, 在中科院计算所里, 诞生了一家名为 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 的 企业, 它就是现在联想控股的前身. 联想的初创者们从计算所得到

20 万元拨款和 人事权、 财务权、 经营决策权后, 在中国改革开放 初期开始了探索高科技产业化的艰难道路. 通过多次股份制改造和决策机制上的创新, 这 家企业创造性地设计了公司治理结构, 助力联想集 团成长为个人电脑无可取代的民族品牌. 联想控股 董事长柳传志对发挥 人 的作用高度重视, 在他看 来, 只有为员工创造事业舞台, 才能极大地激发企 业活力. 依托战略投资平台和资产管理平台, 联想控股 创造性地构建起 投资 + 实业 的新商业模式, 先 后在现代服务、 金融服务、 农业食品等领域打造出 多家卓越企业. 毋庸置疑, 和中科院的创新精神一样, 联想控 股一路走来的创新也担负了国家和民族的使命, 扛 起了产业报国的大旗. 开创高科技成果产业化之先 联想集团初创时期, 计算机正处于由大型机向 个人电脑转变的阶段.为了民族产业的崛起, 就必 须由自己的品牌主导市场和价格.为此, 联想集团 在解决如何推动科研成果产业化的问题上进行了 创新. 柳传志回忆: 当时, 想要坚决推进科研产品市 场化, 就向市场要效益. 精确预测市场, 严格控制库存、 生产, 经过半年 多时间的谋划,

1996 年,联想集团一年内

6 次降 价, 使其 PC 的价格开始处于国内主导地位, 最终 促成国产品牌引导市场价格的局面.

2004 年,联想集团宣布并购 IBM 全球的个人 电脑和笔记本电脑业务. 今年, 随着对 IBM X86 服 务器部门的成功收购,联想集团一举成为中国市 场第

一、 全球市场第三的服务器巨头. 科大讯飞的成功则是联想系企业助力高科技 成果产业化的另一个典型案例.2001 年, 联想控股 旗下专事风险投资的企业君联资本投资科大讯飞. 当时,科大讯飞还是中国科技大学孵化出的一家........