PDF《珠海华润银行股份有限公司》

同时加强了网点软硬件配置及更新换 代.报告期内,客户群显著增加,尤其是零售客户增幅超过 70%. 4.1.3 流程效率提高,严格经营责任 报告期内,本行着力开展了建立流程优化的组织和机制、关键管理和业务流程优化、推进 流程银行 IT 落地等方面的工作,通过对个贷、对公授信、资金后台、票据、异地业务、影像工 作流和柜面标准化等七大关键流程的优化,取得了显著效果,业务处理、运行效率得到有效提 升;

通过完善绩效考核、强化合规意识、加强审计监督,实现了明确工作责任、规范管理责任、 严格责任追究的目的,从而保障资产安全,推动制度完善,促进管理提升. 4.1.4 资产利润增长显著,风险防范有效可控

8 报告期内,本行资产、利润均取得显著增长,同时通过以下有效途径,使信贷风险得到有 效控制,信贷资产质量持续控制在合理水平,2012 年底不良率 0.49%,为本行走特色化发展道 路、建立专业专长营造了良好的风险防控环境: (1)打造风控基础能力:通过不断完善风控架构体系、制度体系和推进 IT 系统建设等手 段,进一步深化全面风险管理体系建设,同时注重落地执行,并加强风险文化建设. (2)开展风控模式创新:针对不同行业和不同地域的特点,创新建立了不同的风险控制模 式,有效控制和化解了特色业务的特殊地区的风险. (3)提升个案应对能力:坚持动态监测、快速响应、分类化解,有效地解决了新增信贷风 险隐患;

在个案应对处理过程中,也积累了经验,提升了管理能力. 4.1.5 注重品牌管理,树立良好形象 报告期内, 本行品牌管理规划工作取得显著成效, 全年获得各类奖项共计

10 次, 其中在 《21 世纪经济报道》评选的

2012 年中国城商行竞争力排名 中排名第

12 位;

策划开展总冠名

2012 珠海国际半程马拉松赛及 我和珠海一起跑 公益跑活动,获得

2012 年珠海大型城市活动特别 贡献奖;

《人民日报》 、中央电视台、 《第一财经日报》等主流媒体对本行 坚持走专业专长的发 展道路,打造特色银行 的报道,提升了本行的软实力,本行知名度和美誉度日渐提升. 4.1.6 机构发展稳步推进,加强银行合作联盟 报告期内,中山分行顺利获得开业批复,进入试营业,使本行在珠海、深圳、中山三地分 别拥有分支行营业机构,村镇银行达到

2 家.至2012 年末,深圳分行开业一年半,账面存款达 231.62 亿元,在当地市场

2008 年后成立的

10 家城市商业银行及

2 家股份制商业银行分支机构 中排名第 2. 报告期内,银行联盟工作取得实质进展,本行已经与昆仑银行等多家银行签订了全面战略 合作协议.在华润集团的大力支持下,本行已与四大行以及平安、招商、民生等

80 多家全国性 股份制银行、中小城商行建立了授信关系, 对外授信

81 家共约

1800 多亿元,获得授信

57 家 共约

810 亿元,有力地保障了本行金融市场业务的快速健康发展. 4.2 财务报表分析

9 4.2.1 利润表分析 4.2.1.1 营业收入

2012 年全行共实现营业收入 17.89 亿元,同比增长 84.53%.其中:实现手续费及佣金净收 入1.75 亿元,比上年同期增加 1.1 亿元,增长 171.84%,手续费及佣金净收入占营业收入比例 为9.76%,比上年同期提升 3.14 个百分点,收入结构持续改善. 单位:人民币万元 项目