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二、 偿债能力 单位:元 本期期末 本期期初 增减比例 资产总计 228,413,170.23 243,167,097.34 -6.07% 负债总计 146,643,866.90 165,189,499.16 -11.23% 归属于挂牌公司股东的净资产 81,769,303.33 77,977,598.18 4.86% 归属于挂牌公司股东的每股净资 产1.58 1.50 5.33% 资产负债率% 64.20 67.93 - 流动比率 1.48 1.40 - 利息保障倍数 - 115.12 -

三、 营运情况 单位:元 本期 上年同期 增减比例 经营活动产生的现金流量净额 3,972,512.96 -22,238,820.89 - 应收账款周转率 1.69 2.43 - 存货周转率 1.09 1.26 - 华创电子股份有限公司

2016 半年度报告

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四、 成长情况 本期 上年同期 增减比例 总资产增长率% -6.07 -25.50 - 营业收入增长率% 4.34 -5.13 - 净利润增长率% 141.53 -76.27 - 华创电子股份有限公司

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第三节 管理层讨论与分析

一、商业模式 公司属于建筑安装行业,主要通过竞标承接各类建筑安装工程获取利润,具体包 括建筑智能化、电力电信、消防设施、机电设备、室外通讯、电力管道电缆电器、综 合管道等工程安装.公司市场部根据搜集到的市场信息来接洽承揽工程项目,经过内 部项目立项后与客户签订工程合同.公司签订的合同一般为包工包料的总价合同,合 同约定承包范围、工程期限、工作内容、质量要求及工程结算方式等.公司按照合同 的约定,进行安装材料设备的采购及设计施工,按照工程的进度确认收入.公司各项 工程收入扣除成本、费用、税费形成公司利润.

(一)业务承接 公司市场部负责搜索市场信息和承揽工程项目的业务开发,对可承接的项目及建 设单位、招标单位等作全面了解、跟踪,进行综合分析和可行性研究,拟定标书.中 标之后,投标中心拟定合同书,与客户签订合同.随后,公司再根据具体中标项目情 况,各工程部及分公司进行内部甄选,选用较为合适的项目经理负责中标项目.项目 经理根据标书和合同形成该项目的总开工报告,包括所需材料数量、规格、品牌,人 员安排,工期、施工进度、工程款结算方式等内容.

(二)方案设计 公司设计部负责具体现场勘测和设计工作.设计部根据市场部提供的情况和客户提 出的具体要求进行现场勘测、设计图纸.市场部、工程部(分公司) 、合约部及项目经 理等召开业务交底会并完成设备清单与材料清单.此外,公司设计部还提供对外设计 服务为公司创造收入.

(三)采购模式 合约部负责项目所需设备、材料的采购工作.部门根据开工总报告,设备清单、 材料清单结合库存量统一进行询价采购.合约部负责检验设备质量,工程部项目经理 负责把控施工用料质量.施工班组领用材料,通过 PM 系统发起用料申请,经过相关人 员审核批准后,仓库直接发货.

(四)施工模式 公司在项目达到进场施工标准和要求以后,组建项目管理团队负责现场施工安装 工作,项目管理团队包括项目经理、预算员、施工员、质量安全员、技术员等.公司 工程施工劳务按照行业通行做法,采取劳务外包的方式进行.公司与劳务服务公司签 订劳务代理服务总协议,由劳务服务公司为公司提供符合建筑安装要求的施工队伍, 具体到每个施工项目会再与劳务服务公司签订项目协议,约定项目工期、预计工程费 用、付款方式及其他权利义务,保证项目质量和安全生产.项目管理团队对劳务分包 的工作过程和结果进行监督检查.之后,项目管理团队按照相关设计和施工规范组织 现场施工,通过技术交底会和安全交底会等措施明确施工技术、质量、安全、节约等 要求.公司质量安全部、工程部、预算部等部门负责人不定时对施工进度、质量和安 全生产进行检查,发现问题及时出具整改意见,确保工程进度、施工质量等符合合同 要求.