PDF《民族软件如何走到破产边缘》

2004 年, 永中 Office 推出

04 增强版之后, 产 品的性能问题已经得到了有效的改善.公司关注 的焦点, 也开始集中到销售部门的身上. 同样是在这一年, 科技部一笔

4000 万元的拨 款也到账了. 那时候是永中科技经营状况最好的 时候. 上述员工对 《科学时报》 记者说.

2005 年,永中科技的销售额突破了

2000 万元. 但在接下来的几年里, 永中科技却渐渐滑入 了亏损的泥潭. 记者了解到, 科技部的拨款到账后, 由于科技 部有一些硬性的要求,因此永中科技在人员方面 急剧膨胀, 公司的经营支出大大增加, 并没能及时 做好管理和成本控制. 雪上加霜的是, 永中科技的销售额也逐年下 滑.最终, 由于没有更多现金流, 永中科技的资金 链断裂了. 资金链断裂后, 永中科技只好从别处拆借资 金.但是, 在没有足够的销售回笼资金的情况下, 这是个不断在补的窟窿, 而且越来越大. 到2008 年时,永中科技已经累计亏损

4000 余万元. 中方股东提出更换总经理. 曹参也向外方 董事长建议同意这个安排. 曹参在博客中记录了自己同意 让贤 的理 由: 第一, 我在产品方面虽然做得还可以, 但自 责销售没做好, 所以公司仍需股东及政府的支持. 第二, 我也欢迎换个人来做总经理, 看看市场和销 售的工作能否打开局面.第三, 在争取核高基时, 永中科技的竞争对手以我的美国护照说事.

2008 年3月, 中方委派方存好任永中科技董 事长, 于波任总经理.两个月后, 公司又办了一次 增资,中方股东引入中资企业无锡高新技术风险 投资股份有限公司, 对公司增资

125 万美元. 增资 后股权结构调整为: 外方 48.7%, 中方 51.3%. 然而, 谁也没有想到的是, ........