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7 - 实现主井提升系统及卸载系统的自动控制并将现场独立分散的系统控制集中.三套 主井提升机系统、卸载控制系统实现远程集中控制,卷扬司机与卸载信号工岗位合 一. (7)-425 中央变电所远程监控监测系统采用南瑞继保公司的控制系统,包括 变电所远程遥控系统、遥信系统、遥测系统和遥脉系统.该系统具有实时监控系统 运行状态,系统运行后,在无人值守的情况下,能够确保供电系统安全、稳定和可 靠运行,全面实现-425 中央变电所远程集中自动控制. (8)将井下通风风机的运行状态监测与控制统一集中调度,加快由于非风机 问题造成的风机停机的风机恢复启动,解决风向需要进行的风机正反转切换的问 题,使井下通风系统能够快速的按照使用要求进行控制.将信集闭系统的数据信息 全部存放到 INSQL 数据库,为生产管理平台做数据基础.

四、进度计划安排 (按照

2016 年8月完成验收的时间节点,合理安排工作进度. ) (1)2015 年6月―9 月,组织、 调研、计划、准备阶段,制定下发公司 机械 化换人,自动化减人 科技强安专项行动工作安排. (2)2015 年9月,完成装药台车装药、爆破试验. (3)2015 年10 月,完成移动破碎车安装,取消二次爆破. (4)2015 年11 月,完成井下Ⅰ、Ⅳ级通风机远程集中控制,并验收. (5)2016 年1月,完成主井提升机系统、卸载控制系统远程集中控制和斜坡道 交通信号控制升级. (6)2016 年3月,完成-425 中央变电所远程集中自动控制. (7)2016 年5月,完成多功能撬毛台车安装试验. (8)2016 年6月,完成充填系统自动化改造. (9)2015 年10 月―2016 年5月,与科研院所及其他矿山企业等单位进行技术 交流,并结合公司实际和各单位交流经验,项目工作小组组织制定相关设备操作规 程及系统建设制度. (10)2016 年5月―6 月,完成相关标准、制度建议稿. -

8 - (11)2016 年7月―8 月,申请验收,总结 机械化换人、自动化减人 科技 强安专项行动经验、机械化自动化改造标准化建议报国家安全监管总局.

五、保障措施 (从机构、人员、资金、现场、制度等方面提出保障措施. ) (1)成立项目专门领导小组,组建专业技术攻关小组与协作单位共同完成设备 安装调试、协调改造时间、监督项目质量与进度,确保改造项目按时按质完成. (2)多方积极筹措资金,硬件采购及安装费用及时到位,保障项目实施推进, 按规定可纳入安全费用列支的由安全费用支撑. (3)结合新岗位人员操作内容,重新编写岗位人员操作规程和岗位职责. (4)编写实施项目远程控制操作规程,对相关操作人员进行前期集中培训,使 操作人员达到能够处理问题、精准操作的能力.

六、建设前后对比分析 1. 示范前景分析. (示范作用与意义、成本效益分析;

示范试点建设前后用工和生产 效率方面的对比分析. ) (1)岗位人员的劳动强度较普通用工大大降低,对员工知识水平、技术能力、 基本素质要求高;

(2)避免了由于人为不正当操作带来的设备安全隐患或人身伤害,完善了控制 系统保护,提升了本质安全度;

(3)避免由于人为操作习惯不同带来的生产效率低下,精确控制各环节,防止 耗能、耗效,提高了生产效率.

2、示范企业建设完成后与国内同等条件下普遍用工情况的对比分 析. 危险场所内优化、减少了作业人员数量,节省了公司人力资源成本,预计:在-9-采矿方面实现机械化作业,原有装药、二次破碎作业人员