PDF《不改革,中国种业没有生路》

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8 2014 年6月17 日 星期二 Tel押(010)

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8037 号 零售价院1援5园元年价院288 元 解放军报印刷厂印刷 中关村创业大街 构建创业新生态 姻本报记者 郑金武 华美

1 号 引发讨论: 不改革, 中国种业没有生路 姻本报记者 陈欢欢 美国斯泰 (Stine) 公司培育的最 新玉米品种 华美

1 号 非常适合机 械化直接收获籽粒,是我国推广农 业机械化过程中迫切需要的品种类 型,将会促进我国玉米生产的重大 进步甚至带动耕作制度的变革, 一 直是我国科研人员和企业想努力的 方向. 如今,大多数中国企业和科技 人员想做而做不到的事情,被一家 不太起眼的美国中型公司雪中送 炭, 予以破解. 斯泰公司到底是一家什么样的 公司? 据 《中国科学报》 记者了解, 斯 泰公司是一家美国私人公司,没有 政府和大公司的支持,规模只能算 是中型公司, 大约有

500 名员工, 按 照经营收入,在美国是排行第

5 或第6位的种业公司. 中国育种有庞大的队伍, 有各 级政府支持, 有编制、 工资、 奖金, 有 项目经费支持, 有评职称、 评奖等, 还有世界大豆原产地种质资源的丰 富性和多样性.但是这样的举国体 制竟然比不过美国一个农民起家的 小私人公司, 实在令人费解. 曾于 2001~2009 年担任先锋种业中国区 总裁的职业经理人刘石在接受《中 国科学报》 记者采访时直言. 中国农科院作物所玉米系主 任、国家玉米产业技术体系首席科 学家张世煌则分析指出,斯泰公司 的成功首先在于该公司具有长远战 略眼光.在玉米种业迅速发展和灸 手可热的上世纪七十年代,斯泰公 司却看准了少有人问津的大豆种 业, 长期开展大豆育种, 以至于现在 各大公司不得不支付巨额专利费以 使用其常规大豆种质进行转基因. 据悉,美国目前 60%的大豆面积都 使用斯泰公司的种质.斯泰公司的 常规种质支撑了大豆转基因产业 化,而转基因也成就了斯泰公司. 反观我国, 大豆产业垮掉了, 至今 还不知道是怎么垮的,也不知道该 如何崛起, 实在悲哀! 刘石也指出,一些国内的育种 单位因为看到大豆、 小麦、 棉花等作 物不赚钱,纷纷转行做杂交玉米和 杂交水稻育种, 公益性弃之不顾, 逐利性尽显无疑, 令 人惋惜. 其次, 虽然斯泰只是一家中型公司, 但果断在南 美洲设立试验站, 南繁北育, 提高了育种效率, 还可以 充分利用玉米起源中心的丰富种质资源, 扩增有益的 变异,使其选育的品种不仅在美国有较好的适应性, 在南美及中国也有较好的丰产性. 这样的大手笔和谋 划长远发展的竞争意识在我国企业中难觅一二. 此外, 转基因技术在国内被认为是很神秘的高新 技术, 斯泰公司却凭一己之力发明了转基因的气溶胶 束技术. 这项技术本身并不重要, 值得我们深思的是 中美企业创新动力的差距到底是怎么形成的? 张世 煌说. 究其根本, 美国对知识产权的保护是保持企业持 续创新的原动力. 据悉, 小麦、 大豆、 棉花这类自花授粉作物, 农 民和育种公司都可以自留种子来年再种.但是由 于知识产权保护到位,大公司都愿意付出巨额专 利费用以换取斯泰公司的品种使用权. 这就保证 了创新者的利益, 并树立起社会正能量的标杆, 其 意义远远超过专利权利费和公司之间的商业协议 本身. 刘石说. 而我国目前的产业状况却是, 种子公司将自有知 识产权的自交系卖得比杂交种还便宜, 即便如此, 许多 公司仍然私自偷繁, 彻底扰乱了中国的种业发展秩序. 张世煌告诉 《中国科学报》 记者: 重视创新, 不能 靠盲目烧钱取胜, 要端正育种方向和技术路线.中国 企业要突出重围, 提高竞争实力, 就必须狠抓育种创 新能力建设. 已经有几家较大公司毁在了忽视育种研 发, 而后面紧跟着不少公司仍奔走在死亡线上.那些 面临险境的公司, 即使现在后悔也已经来不及了. 一家非著名种业公司的创新启示姻本报记者陈欢欢 虽然我们顶住压力, 成功止住了技术倒退 的潮流,但制度性倒退却活生生地摆在全国种 业和科技界面前, 无法阻止. 这将彻底整死中国 的种子产业. 这是署名 石雷 的博文 《华美