PDF《河南中原高速公路股份有限公司》

2013 年半年度报告

7 非经常性损益项目 金额 所得税影响额 -21,826,749.57 合计 65,403,409.47 河南中原高速公路股份有限公司

2013 年半年度报告

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第四节 董事会报告

一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 报告期内,管理层和全体员工在董事会的领导下,紧紧围绕年度经营目标,以公司上市十周 年为新起点,以建设 平安、优质、富强、廉洁 的 美丽中原 为统领,落实 五个坚定不移 的工 作原则,发挥 五项体系 的保障作用,深化规范化、精细化管理,团结拼搏,开拓创新,基本实 现了 时间过半、任务完成过半 的目标,取得了较好成绩.

1、 提管 活动深入开展,运营水平得到提升.深入开展了 建设美丽中原、规范管理提升 活动,健全完善制度6项,推行管理提升措施50多项,进一步提升公司经营管理水平.一是加大收费 稽查管理力度,引入第三方暗访检查考核,继续开展 微笑中原 、 星级评定 活动,进一步强化 收费文明服务的积极性、 主动性, 构筑文明服务长效机制平台, 上半年完成通行费收入13.29亿元. 二是做好了春运、法定节假日、中博会、跨区机收车辆的通行服务工作,保障了道路安全畅通. 三是加强路、警、地联动,加大道路巡查频率,查处路产案件509起,追回路产损失158万元.四 是加强日常养护,及时发现和处置病害,保证了路桥安全运行.五是完成了郑州南站、侯寨站新 增车道及漯河南站ETC系统建设, 开展了全国高速公路信息联网工程的前期筹备工作. 六是实施了 京港澳许昌、漯河、驻马店服务区部分设施的改造提升工程,对郑民、济祁、永登三条高速服务 区的餐饮、超市项目进行了公开招商.七是狠抓 三基 建设,提高运营管理绩效.

2、抓好工程建设管理,工程建设步伐加快.对年度投资目标进行分解,加强考核与督查,不 断掀起新的施工高潮,全体参建人员攻坚克难,全力推进,商登高速开封、商丘段、漯驻改扩建、 济祁二期等项目建设实现整体突破;

继续深入开展施工标准化和创优活动, 鼓励和支持设计优化、 技术创新,为全面建设 美丽中原 服务;

继续规范各项管理制度,提高建设项目管理水平.主要 领导带队督导,为工程建设提供技术指导和环境协调支持.

3、积极拓宽融资渠道,确保生产经营需求.对全年资金需求进行科学测算,充分考虑资金风 险、偿债风险等因素,制定多种融资方案,积极协调多家金融机构,采取银行贷款、信托、非公 开定向债务融资工具等多种融资方式,满足了建设、运营、多元投资和还贷付息需要.

4、 增收节支效果突出, 成本费用大幅降低. 一是严格预算编制审核, 强化预算执行过程监督. 二是加大堵漏增收力度,严防跑冒滴漏.重点治理ETC 大车小标 、计重作弊、假冒 绿通 车辆, 上半年查处逃费车辆1100台,挽回通行费27万元;

推行预防性养护,遏制小病害发展蔓延,节约 养护费用80万元;

建立机电设备造价数据库,对机电设备实行限价,降低了采购成本.三是实施 工程项目概算包干制度.开展设计方案评优活动,通过实施设计优化、设计创新,避免增加概算 外的变更,降低建设成本,杜绝超概现象.四是在公司机关车辆保险购置中引入 竞争性谈判 机制,节约车辆保险预算20万元. 报告期内,公司实现营业收入 14.43 亿元,较上年同期减少 0.10%,实现利润总额 2.87 亿元, 较上年同期增长 34.43%;