PDF《武汉钢铁股份有限公司》

3 部直购.深入推进低成本制造,突出生产厂降本主体作用,一些技术经济指标不 断优化. 4.着力提升质量稳定性. 加强质量管理体系建设, 组织开展 QCDDS 日常督导、 整改. 提升重点品种实物质量, 与塔塔开展深度技术合作, 推进全流程质量对标, 汽车板质量水平显著提升, 供武汉通用产品一举实现零缺陷交货,供神龙三厂外 板返修率降至 5%以内,电镀锌面板批量供应北京奔驰.成功开发高难度品种槽 型轨 60R2.薄规格低温 HiB 钢宽板实现批量生产.深化质量一贯管理,加强全 工序质量改进,全工序综合成材率提升 0.1 个百分点.提升用户服务水平,形成 了以客户为中心的质量异议处理、价格制订和商务政策制订的用户服务机制. 5.深化改革增活力.坚持问题导向和市场化方向持续推进内部改革,一系列 重大改革举措系统推进,激发了企业活力.实施大营销体制改革,整合营销、剪配、物流、出口等业务,着力提升一体化服务能力.推进业务重组,实施设备维 保体系改革.坚持 总体设计、局部试点、分步实施、阳光操作、平稳推进 原则, 一企一策 制定人力资源优化实施方案,提高劳动效率工作成效显著.武 新股份成功挂牌 新三板 ,引入社会资本做精做优二次资源循环板块.贯彻落 实党的十八届五中全会,研究制定 十三五 规划,明确了发展方向和目标. 6.提升科技创新能力.2015 年,公司重点围绕品种结构优化、质量持续改 进、降本增效、设备能力提升、节能减排等方面展开科技进步工作,促进了产品 质量的提升、优质钢材产品的生产销售和科技工作的进展.公司专利申请量

783 项,其中发明

371 项,全年完成科技成果鉴定

66 项次,78%的成果达到国际先进 水平.完成新产品转产

15 项.获各级政府科学技术奖

34 项次.科技人才队伍建 设取得新成绩,毛新平同志当选中国工程院院士. 7.夯实管理基础.将管理提升与 6S 管理进行深度融合,推进样板产线建设, 全公司现场管理水平发生质的提升,公司累计有

7 个单位获 全国现场管理五星 级现场 称号.修订完善经理办公会议事规则,严格履行 三重一大 集体决策 程序.完善采购、营销、招投标信息系统,着力堵住管理漏洞.深入开展 两清 退、 两规范 等专项整治, 全面清退挂靠和转包, 规范承包和分包. 认真贯彻 《安 全生产法》及配套法规要求,做实领导班子成员 党政同责、一岗双责、齐抓共 管 ,进一步完善安全生产责任体系.深化安全标准化创建工作,广泛发动职工

4 参与隐患排查,提升本质安全水平.加强环境治理,完成除尘设施升级、深化废 水治理等

20 项重点环保改造项目,SO2 排放量........