PDF《以品牌建设助推制造业高质量发展》

1979 年2月23 日, 中国农业银行第四次恢复建立.40 年来, 在 党中央正确领导下, 农业银行历届党委班子和全体干部员工坚持以 党的建设为统领, 以服务 三农 为己任, 以市场化为导向, 逐步从一 家专业银行成长为拥有

49 万员工、 2.3 万个营业网点的国有控股大 型上市银行, 谱写了中国农村金融事业的华彩乐章.2018 年末, 农 业银行总资产突破

22 万亿元, 位列世界

500 强企业第四十位、 全球

1000 家大银行第四位.走进新时代, 农业银行在习近平新时代中国 特色社会主义思想指引下, 正向着建设国际一流商业银行集团的目 标砥砺奋进. 把服务 三农 作为与生俱来的使 命和责任 因农而生、 因农而长、 因农而强, 服务 三农 是农业银行与生俱 来的历史使命和政治责任.无论是在专业银行时期、 国有独资商业 银行时期还是在国有控股大型上市银行时期, 这一基本定位从未改 变.从统一管理支农资金、 集中办理农村信贷到支持乡镇企业、 农业 产业化龙头企业和新型农村经营主体;

从领导农村信用合作社、 统一 管理农村金融事业到建设农村商业性金融主渠道;

从简单的存贷汇 老三样到涵盖银行、 证券、 保险、 租赁、 理财一揽子农村金融产品服 务, 农业银行始终站在中国农村金融事业发展最前沿, 有效发挥农村 金融的骨干和支柱作用, 并为全球普惠金融发展贡献了中国智慧. 党的十八大以来, 农业银行党委深入贯彻习近平同志关于 三农 工作的一系列重要论述, 着力服务 三农 , 着力创新政策、 制度、 流程、 产品、 渠道, 着力破解 三农 融资难、 融资贵问题, 切实把农村金 融服务提高到一个新水平.特别是顺应农村数字化发展新趋势, 创 新推出互联网服务 三农 的 一号工程 , 建设 惠农 e 贷 惠农 e 付 惠农 e 商 三大平台, 让广大农民分享数字化金融红利.紧紧围绕 实施乡村振兴战略, 全面推进乡村振兴 七大行动 , 开创服务 三农 新局面.切实扛起金融扶贫政治责任, 对832 个国家扶贫重点县单 独配置信贷计划.截至

2018 年末, 农业银行县域贷款余额突破

4 万 亿元, 农户贷款达到 1.4 万亿元, 惠农卡发卡量 2.16 亿张,

832 个扶贫 重点县贷款余额

9239 亿元, 全行精准扶贫贷款余额

3415 亿元. 通过深化企业改革破解发展难题、 实现发展跨越 农业银行的恢复建立, 本身就是改革开放的产物.40 年来, 农 业银行紧跟改革开放的步伐, 率先在金融系统实施经济责任制, 并于

2009 年实施股份制改革,

2010 年实现公开上市.在40 年深化改革实 践中, 农业银行经营管理体制实现了从专业银行到国有独资商业银 行再到国有控股大型上市银行的跨越;

服务领域实现了从专注县域 到城乡并举再到面向全球的转变;

自身发展实现了从小到大、 从弱到 强的提升.所有这些, 都生动诠释了改革开放给中国金融业带来的 巨大变化. 党的十八大以来, 农业银行党委深入贯彻习近平同志关于全面深 化改革的一系列重要论述, 认真倾听客户诉求和基层呼声, 瞄准制约 发展的体制性、 基础性、 瓶颈性难题, 谋划实施多项重大改革, 涵盖组 织架构调整、 人才队伍建设、 科技产品服务、 审计内控合规、 网络金融体系和 三农 金融事业 部等多个领域.创新推出 四张图 工作方法, 编制改革规划图、 施工图、 作战图、 火线图, 通过 挂图作战、 项目驱动, 确保各项改革落地生根、 开花结果.坚持改革只有进行时没有完成时, 在前期改革顺利实施、 红利逐步释放的基础上, 又顺应数字经济发展大趋势, 制定了数字化转 型战略思路, 积极推进体制机制、 管理方式、 商业模式和企业文化的全方位、 深层次变革. 突出风险管理和内控合规, 维护国有金融资产安 全和国家金融稳定 随着国家经济结构调整和转型升级, 农业银行在服务 三农 和实体经济的历程中也承 担了相应的转型成本, 在资产质量、 资本补充等方面曾面临很大压力.在国家有关部门大力 支持下, 农业银行净化资产负债表, 成功实施股份制改革并公开上市, 彻底化解了存量金融 风险, 成功抵御了国际金融危机冲击, 并成为全球系统性重要银行. 党的十八大以来, 农业银行党委深入贯彻习近平同志关于防范化解重大风险尤其是金 融风险的一系列重要论述, 把风险管理和内控合规摆在更加突出的位置, 坚决维护国家金融 稳定.实施 净表计划 , 两年累计处置不良资产