PDF《特变电工股份有限公司》

(二)贵广二回等重大项目圆满完成. 2007年是公司重大项目、特大工程集中签约,重大产品集中交货的一年.公 特变电工股份有限公司

2007 年度股东大会资料 司认真实施精品工程,狠抓产品质量和工作质量,公司研制的750kV变压器、电 抗器及扩径导线和母线,330kV大容量解体变压器,500kV可控电抗器、电压电流 互感器、直流变压器等一系列产品,均创造了一次投运成功的优良业绩.公司总 承包的贵广二回±500kV直流输变电工程合同顺利完成,公司直流产品的自主创 新能力已处于领先水平,为全面替代进口奠定了坚实的基础.

(三)重大专利保护工作取得新进步,品牌建设工作扎实推进. 2007年围绕世界级产品的研制, 加大了对专有技术的保护和重点核心技术的 专利申请工作.发明专利已占专利总数的21%,国际专利申请实现零的突破,专 利整体质量进一步提高.2007年新增专利申请62件,新增授权42件,累计授权专 利达到239件. 公司再次被国家知识产权局认定为 全国知识产权示范创建单位 . 随着公司的实力和影响力不断提升,公司加快了品牌战略的推进.目前已在 108个国家和地区提出商标申请注册.公司变压器和电抗器类6项产品同时荣获 中国名牌产品 称号.与此同时,公司荣获 创新试点企业 称号,并被商务 部、 科技部确定为第二批 国家级科技兴贸创新基地 , 目前国内仅有38家基地, 以企业为载体的仅有4家,是装备制造业首次获此殊荣的企业,这标志着特变电 工已进入科技创新、 加快外贸结构调整的国家队, 这对公司自主创新能力的提升、 品牌影响力的扩大以及国内外高端市场开拓将产生深远的影响.

(四)国际成套项目稳步推进,国际化战略全面展开. 2007年是公司全面实施国际化战略的第一年, 公司科学系统地组织推进了塔 国成套项目工程的建设.220kV输变电线路和变电站项目工程顺利竣工.高质、 高效的现场组织和管理赢得了塔国政府和民众的信任和尊重, 为后续与中亚各国 的国际贸易开展创造了良机, 并探索了一套国际成套项目工程总承包的市场开拓 模式,培养了一支优秀的国际化人才队伍,实现了较好的经济效益和品牌价值. 此外,公司完成了美国、越南、俄罗斯等海外办事处的筹建,建设了覆盖美 洲、欧盟、东盟、上合组织成员国、海湾地区及非洲的全球营销网络.自营进出 口比重明显上升,特变电工海外影响力正在全面形成.

(五)人才招聘卓有成效,全员培训成果显著. 2007年公司共引进中高级成熟人才100余名,国外员工10余名,博士、硕士 研究生及应届本科毕业生400余名,为公司的可持续发展进行了人才储备.为提 高全员素质,培养世界一流的管理团队、研发团队及制造团队,公司加强了培训 特变电工股份有限公司

2007 年度股东大会资料 体系的建设工作. 新设立了12个培训分院, 形成了较为完善的培训组织管理体系, 全年组织培训达2000多项,内容涵盖技术、管理、营销、采购、生产、质量、国 际化等方面.通过脱产到一流院校进修、到跨国公司现场对标、参加国内外重要 会议、 聘请专家进行专题讲座等多种有效途径, 促进了员工队伍整体素质的提升.

(六)发挥党工团组织保障作用,构建和谐向上的发展氛围. 2007年,各级党工团组织紧密融入生产经营和重大项目工程,以 党员示 范岗 为载体,围绕 金驼杯质量竞赛 、 创新创效 、 青工技能大赛 等 主题活动, 积极投身到公司百亿企业建设之中. 各单位通过深入开展 品牌班组、 品牌员工评比 、 技术比武 、 QC攻关 等活动,员工技能水平、产品质量 和售后服务等工作明显改善,劳动生产率大幅提高,客户满意度不断提升. 各级组织牢牢把握正确舆论导向, 大力宣传各条战线涌现出来的先进人物和 典型事迹,弘扬主旋律,使员工学有榜样,赶有目标.员工安心工程得到进一步 深化,沟通渠道更为畅通,就餐环境、居住环境、图书馆及运动场等公共设施得 到进一步改善,通过举办丰富多彩的文体活动,丰富了员工精神文化生活,和谐 企业氛围进一步加强. 公司的发展再次得到了社会的认可和国家领导人的关怀. 沈变公司荣获全国 五一劳动奖状. 2007年温家宝总理、 曾培炎副总理再次亲临公司输变电、 新材料、 新能源三大产业视........