PDF《采购需求附件》

采购人有权要求中标人更换不合格的 服务人员,中标人应接受.

(二) 工作中各项资料要准确、 完整, 作好档案管理工作, 方便采购人及相关部门使用. 在未得到许可的情况下,不向任何第三方泄漏有关项目的技术资料和其他信息.

(三)保证在规定时间内完成服务工作,保证成果质量,保证通过主管部门的审批.

(四)投标人所提交的成果文件中的文字、术语、代号、符号、数字、计量单位、标点 均应符合国家有关标准的规定.

(五)中标人拟派人员在服务工作中必须严格遵守执业规则,对资料及数据严格保密.

(六)投标人需提交承诺书,至少包括以下内容:

1、承诺对本项目成果质量、进度控制负总责.

2、 承诺中标人后, 若采购人发现中标人或拟派人员在服务期限内被发现违纪违规行为, 采购人有权单方面终止合同.

(七)应能充分满足采购人的其他需求. 十

二、 《评分细则表》 评审 因素 评审 项目 评分标准及细则 乘权重 后分值 投标 报价 价格 详见 D2 价格部分评分细则及标准

10 技术 部分 对项目 认知理 解程度 需求理 解 从与临空港的关系、新城中心功能发展建设、城市设计深化重点、控规精细化管理等方面,清晰分 析项目的必要性、紧迫性,全面解读项目规划目标和规划要求及内容:4 分;

从多个层面和角度,较好解读项目规划目标和规划要求及内容:3 分;

从两个以上的层面和角度,解读项目背景及意义,但分析不够明晰、项目理解不够准确:2 分;

从单一的层面和角度,简单解读项目背景及意义,项目理解只限于采购需求描述的内容的:1 分.

4 工作 目标 项目 重点 分析 对项目基地条件、限定性要素和新城中心发展诉求进行深度分析和解读,结合区域发展趋势,提出 片区发展存在的主要问题,能够正确理解并把握深化工作重难点,并提出解决措施,重点问题分析 全面,基本思路明晰,解决措施科学、合理、实施性强:4 分;

较好把握深化工作重难点,重点问题分析较全面,基本思路较明晰,解决措施较合理、有一定实施 性:3 分;

基本把握深化工作重难点,重点问题分析较全面,解决措施较合理:2 分;

对深化工作重难点解读不深入,重点问题分析不全面,解决措施不够合理:1 分.

4 正确理解城市设计深化目标和基本原则,从优化空间形态、提升城市品质、完善城市功能、打造城 市形象和促进城市融合等多方面分析,规划定位准确,任务明确的:5 分;

较好把握项目深化目标和基本原则,规划定位准确,任务清晰:3 分;

基本把握项目深化目标和基本原则,阐述角度及内容比较丰富:

2 分;

对项目深化目标和基本原则理解不深入,且阐述内容简单:1 分.

5 从目标、问题、经验等多重导向,综合考虑新城中心整体建设要求及项目特点,对道路、环境、设 施和地下空间等要素能进行全面评估,提出优化建议和实施路径,思路清晰且操作性强的:5 分;

基本考虑了新城中心整体建设及规划管控现状,尝试从多个角度研究评估,提出优化建议及其实施 路径,思路较为清晰且具有操作性的:3 分;

仅提出

2 个要素优化建议及其实施路径,思路基本清晰,具有一定操作性的:2 分 仅提出

1 个要素优化建议及其实施路径,思路不清晰且操作性不强的:1 分5基于基地特征和实施条件,进行分区、分段,明确各区各段特色定位和建设要求,确定重要景观节 点和空间界面,方案完整且空间资源合理利用,符合商务区管控要求的:5 分;