PDF《立足管理一体化 打好精益组合拳》

2017 年8月1日星期二 责任编辑 刘朋朋 美术编辑 常剑33管理前沿当下, 互联网+ 倒逼传统生产经营管理模式的变 革, 为扎实推进 精益管理做除法 , 浙江省金华市烟草专 卖局 (公司) 立足系统化思维、 标准化手段、 创客化员工, 打出 一体化+标准化+创客化 组合拳, 努力向精益管理 要效益, 探索出契合本企业实际的质量、 效益双提升的发 展之路.

着眼一体化思维 把资源 统 起来 金华市局 (公司) 着眼一体化建设, 大力促进管理融 合,由 各自唱山歌 转为 同奏交响乐 ,充分发挥 1+1≥2 的效应. 推进管理理念、 企业文化的一体化.金华市局 (公司) 对接浙江省烟草专卖局 (公司) 精实文化架构, 打造 齐飞翔・共成长 的金雁文化, 形成了八 婺 齐飞 (金华 简称 婺 , 下辖

7 个县市) 的 一 字发展阵型, 全市上下 价值同向、 发展同步, 部署一个调, 蓝图一张纸, 久久为 功、 步步为营. 完善人财物等资源要素的一体化配置.近年来, 金 华市局 (公司) 注重 打好手中牌 , 树立市县一体化选人 用人思路, 坚持 一把尺子 , 打破固有体制藩篱, 搭好员 工成长进步阶梯, 真正让干部职工 动 起来, 让优秀人才 跳 出来. 加快信息监管一体化建设.针对义乌发达的物流辐 射现状, 金华市局 (公司) 探索构建环义乌区域涉烟物流 监管一体化新模式, 实现监管信息一体化共享、 稽查力量 一体化调度, 发挥一体化监管效应. 推动管理的一体化.金华市局 (公司) 在品牌培育 上, 坚持实事求是, 走 错位发展 之路, 实施 一体化+菜 单式 品牌培育, 让各县级局 (分公司) 甚至各片区选择适 合自己体质的 菜品 , 在一体化布局的基础上, 满足个性 化需求.近两年, 金华市局 (公司) 连续荣获全省烟草系 统卷烟营销、 专卖管理特别贡献奖. 运用标准化手段 把规矩 立 起来 今年以来, 金华市局 (公司) 着力打造 标准化升级 版 , 这主要基于以下三点考虑: 一是降本增效的需要.行业当前面临卷烟销量下 滑、 消费需求疲软的局面, 向管理要效益显得尤为迫切. 二是规范化的需要.严格规范和效率效益是企业持 续稳健发展的 鸟之两翼 , 无论是执行党纪行规, 还是日 常经营管理, 都需要构筑拒腐防变的堤坝, 标准化管理就 是在工作上讲政治、 立规矩、 守纪律的一个有力抓手. 三是简约化的需要.管理就是将复杂问题简单化, 面对内容庞杂的文件制度体系, 如何做到深刻领会、 精准 应用, 不仅是操作层的难题, 更是管理层的困惑, 迫切需 要提炼一套全面、 简约、 精细、 精准的工作标准或规范, 实 现干事有标准、 执行不走样. 打造 标准化升级版 不是单纯解决企业管理体系运 行机制的问题, 而是要坚持价值链思维, 着力解决标准的 科学性、 资源的节约性、 操作的模式化、 管理的精细化等 问题, 是对企业管理成熟标准的又一次积淀和升华.金 华市局 (公司) 将标准化建设分成三步: 吸收传承, 对现有 制度文件梳理和解读;

从无到有, 逐步形成重要领域的统 一标准, 比如人、 财、 物资源的配置标准、 费用定额标准、 核心业务的管理标准等;

从有到优, 对标准进行充分论 证, 并在实践中动态修订, 加以系统整合. 握紧考核指挥棒 把干劲 提 起来 金华市局 (公司) 在10 多年绩效管理探索实践的基 础上, 提出了 抓两头、 带中间 的考核思路, 全面完善三 个层级的绩效管理体系, 有效激活企业内部各个主体的 活力.考核一 头 , 就是对县级局 (公司) 综合业绩进行 考核, 主要考核各单位领导班子;