PDF《立足管理一体化 打好精益组合拳》

考核另一 头 , 就是在 全市基层所队部实行联考联评.两头考核带动中间层 面, 即各单位内部岗位员工的考核. 金华市局 (公司) 在全省烟草系统率先破冰前行, 开 展全市基层所队部一体化联考联评, 将66 个基层所、 队、 部放在一个 赛场 上, 树标杆、 激活力、 增动力, 盘活市 场、 队伍和管理资源.着力在 统 字上下功夫, 科学制定 考什么、 谁来考、 怎么考、 如何应用 等统一运作机制, 考 核结果作为绩效薪酬、 岗位竞聘、 干部选拔的重要参考. 实践证明, 基层所队部联考联评对驱动企业管理精 益化作了最好的诠释: 一是压力的传导.对基层部门来 说, 团队意识更强了, 发展定位更加清晰了;

对员工来说, 实现从 要我做 到 我要做 的转变, 提升了干事创业的 主动性.二是干劲的激发.联考联评与员工的 面子 票子 位子 直接挂钩, 争一流的朝气、 追标杆的志气足 了.三是业绩的提升.2016 年, 金西专卖管理所违法卷 烟月均查获量同比上一年增长 91.7%;

金东市场部卷烟 销量同比上一年增长 1.95%;

全市实现批发销量、 卷烟销 售额等主要经济指标高于全省平均水平. 坚持员工创客化 把效益 挖 出来 企业创新型, 员工创客化, 是企业核心竞争力的重要 标志.员工创客化需要企业建机制、 搭平台, 加以引导. 金点子征集汇聚全员智慧.金华市局 (公司) 每年开 展两次全员头脑风暴.年初, 开展 我为营销当军师 金 点子征集活动, 问题口子求小, 建言措施求实.年末, 围 绕谋划来年工作思路, 聚焦 怎么看、 怎么干 , 全体员工 开展 头脑风暴 , 碰撞思想火花, 凝聚思路共识. 用足用好精益工具增效益.金华市局 (公司) 着力打 造适合企业实践的管理工具.围绕企业生产经营价值链 各节点, 关注核心母指标, 建立全员全面 立标―对标― 追标―创标 的循环, 找准先进标杆背后的管理经验和方 法, 取长补短, 追求卓越.从技术层面, 数理统计工具不 可或缺, 建立数据服务站, 集聚数学、 计算机、 统计学人 才, 深度挖掘企业经营管理数据, 发掘数据价值.从应用 层面, 主动拥抱 互联网+ 销售新模式, 探索 互联网+应用 , 推进数据集成化、 办公移动化, 提升数据分析、 信息 共享、 服务前台一线人员的单兵作战能力. 强化项目攻关带动作用.金华市局 (公司) 聚焦目 标导向、 问题导向、 需求导向, 以项目制的形式, 集聚 力量攻关破题, 着力解决企业发展中的重点、 难点问 题.2017 年, 将省定项目与自选课题相结合, 积极探 索支付宝结算、 商业消费定制、 分层分类对标、 盘活人 力资源、 环义乌区域物流监管等

8 个战略创新课题, 由 领导班子成员牵头领题, 部门分工负责, 市县两级单 位联动, 合力攻关.在重大项目攻关中, 干部职工积 极贡献智慧, 体现责任担当, 展现了金华烟草发展的 精益成果和精益水平. 立足管理一体化 打好精益组合拳 浙江金华市局 (公司) 局长、 经理 方录生 参赛选手: 李国章 (精益改善课题组成员) 项目背景: 满足工业客户个性化复烤加工需求、 最大限 度地服务商业企业和工业企业是烟叶复烤公司的 第一要务.由于历史原因, 云南烟叶复烤有限责 任公司石林复烤厂生产工艺相对落后, 成品烟箱 下线主要通过叉抱车逐包、 反复夹抱周转, 造成纸 箱破损严重.如何提高成品周转效率、 降低成品 厂内纸箱损耗, 是石林复烤厂急需研究和解决的 关键问题. 原因分析: 目前, 石林复烤厂预压打包工序成品下线环 节主要采用抱车和液压式旋转夹抱机两种模式, 以实现成品烟箱下线.这两种模式均采用夹抱方 式, 导致成品烟箱下线存在诸多问题: 夹抱力的存在和反复作用会........