PDF《天士力制药集团股份有限公司 2013 年年度报告摘要》

公司未知其余社 会公众股股东是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办 法》规定的一致行动人. 2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

三、 管理层讨论与分析

2013 年度公司面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大的不利环境, 面对医药行业招标限价、医保控费以及多项成本上升的经营压力,面对新版基药 目录扩容、新版 GMP 严格实施的政策要求,面对辽宁子公司洪水侵蚀、云南子 公司暴雪压棚的自然灾害,充满朝气的管理团队带领全体员工迎难而上,积极应 对,严格按照董事会年初的战略部署,创新管理模式,整合行业资源,优化产业 结构、提升运营水平,圆满完成了董事会下达的各项经营目标.2013 年度实现 营业总收入 1,110,806.59 万元, 同比增长 18.89%;

归属于上市公司股东的扣除非 天士力制药集团股份有限公司

2013 年年度报告摘要

4 经常性损益的净利润 102,038.40 万元,同比增长 37.52%.医药工业实现销售收 入492,211.68 万元,同比增长 25.12%;

同时,公司市值从年初的

285 亿元上涨 至报告期末的

443 亿元,净增

158 亿元,为上市

11 年来增值最多的一年,实现 了持续提升股东价值的目标,得到了公司股东层面的高度认可. 1.战略共享,集成创新,全面展开集团化管理 报告期内先后完成公司对江苏天士力帝益药业有限公司 (简称 帝益公司 ) 、 天津天士力圣特制药有限公司(简称 圣特公司 )和河南天地药业股份有限公司 (简称 天地药业 )的股权收购,形成生物医药产业 一个核心带两翼 的产业格 局,逐步构建了现代中药、生物药、化学药三大制药平台共通的集群优势,产品 覆盖了心脑血管、消化肝胆、代谢类药物、抗肿瘤药物等多个治疗领域,形成了 更多产品、更多治疗领域的协同效应和产品群优势.按照 整合资源、融汇文化、 梳理流程、消除孤岛 的工作要求,通过成立投后管理委员会、产能规划委员会、 价值流优化委员会、质量发展委员会、预算管理委员会以及集团集采中心等横向 管理组织,在公司内部建立了快速而顺畅的沟通渠道,实现各系统资源的合理匹 配. 2. 打造现代化制剂平台,实现全产业链资源一体化 一是扩能增效,提升标准. 截至报告期末,各公司原有车间和新建车间基本全部通过新版 GMP 认证或 已通过现场验收:母公司滴丸剂、颗粒剂、片剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、丸剂全 部六个剂型

11 个在产产品均已通过新版 GMP 认证.子公司天津天士力现代中 药资源有限公司数字提取中心取得新版 GMP 证书,正式投入使用并全线投产, 实现了对

820 项质量工艺指标进行在线实时控制;

子公司天津天士力之骄药业有 限公司新建中药注射剂提取车间以及天津天士力(辽宁)制药有限公司(简称 辽宁天士力公司 )新固体制剂车间均已通过 GMP 现场检查;

帝益公司

9 个原 料药一次性通过新版 GMP 认证;

子公司上海天士力药业有限公司普佑克实现生 产线 20L 扩能工艺转移并顺利投产,完成 300L 稳定性和初步可比性研究. 二是流程再造精益管理,产业链节能降耗效益突出. 全产业链对主要产品全部流程进行价值流梳理,实施无障碍联动,2013 年 完成 荆花胃康胶丸扩批提升制剂产能 、 滴丸瓶模具热流道改善降低成本 等精 天士力制药集团股份有限公司