PDF《关于日立集团中国事业新战略》

2004 年制定的

2006 年度

70 亿美元的销售额目标,日立制定了相当于

2006 年度事业目标 1.7 倍的

2010 年度目标,即120 亿美元(包括出口业务在内的中国整体事业规模将达 到130 亿美元). 2.为技术创新作贡献 为了推动中国社会高度信息化的进一步发展,中国日立集团将大力开展与中国企业的战略合 作,加强以中国本土人才为主导的技术开发,努力推动以产学合作为基础的共创型技术革新.同时,日立还将致力于符合中国市场需求的产品开发,并积极开展即定标准的技术开发. 日立集团于

2000 年在日立(中国)内部设立了研究开发机构,并于

2005 年4月将该机构从日 立(中国)分离,成立了独立的日立(中国)研究开发有限公司.近年来,该公司以信息通信系 统、开放源代码软件、数字设备等方面的研究开发为中心,在中国国内开展了大量富有成效的研究 开发活动.同时,日立与清华大学、复旦大学、北京邮电大学、上海交通大学等多家中国知名学府 在各种各样的技术领域建立了联合实验室,积极开展共同研究;

并于

2006 年11 月与清华大学签署 了一揽子技术合作协议,在多个研究项目上取得了丰硕的合作成果. 今后,中国日立集团将积极推动中国本土开创的新型业务,充分运用优秀的中国本地人才,通 过广泛地共创合作加强与大学机构的战略联合,为超过

130 家的日立集团相关企业提供研究开发功 能,进一步巩固作为全球事业基地的基础,大力推动各项业务的发展. 3.使日立成为真正的"中国企业" 为了继续推动企业经营的本地化,实现由中国本土人才主导的经营,中国日立集团今后将大力 推进集团整体的人才聘用和人才培养事业. 日立集团致力于为全球市场提供丰富多彩的产品、系统和服务,为了推动各项事业活动的持续 发展,具有优秀才能和能力的中国本土人才是不可或缺的宝贵资源. 基于这一观点,中国日立集团在中国国内积极开展了大量富有成效的人才招聘和人才培养活 动.这些活动主要包括:①定期举行集团联合招聘活动;

②为开发核心员工的潜能提供支持;

③提 供富于魅力的工作和能够充分发挥个人能力的机会等. 到2010 年度,日立(中国)的各销售及业务岗位三分之二的责任人将由中国本地人才担任.同时,包括提拔为高层管理人员的举措在内,日立将采取有力的措施,进一步提高员工满意度,积极 培养具有世界水平的中国本地人才. 从2006 年10 月底开始,中国日立集团提出了全新的企业宣传口号,"诚为初、信为重",并 在北京、上海、广州、香港、台湾等地广泛开展宣传.今后,作为提高日立品牌形象的措施,日立 将在更大的范围开展宣传和渗透.此外,为了努力成为 CSR 优秀企业,日立进一步充实了自

2005 年度开始发行的《日立集团 CSR 报告中文版》的内容,并正在中国各地大力推动包括"日立赞助中 国学者访日学术研究项目"在内的各项社会公益活动,努力使自身成为真正的"中国企业". 4."One Hitachi"方针与"开创日立集团协作效应" 目前,日立共有

130 余家企业集团在中国市场开展业务活动,为此,必须进一步加强集团整体 之间的协调.中国日立集团以统括公司日立(中国)为核心,每年举行两次中国总代表会议,制定 和确认公司的发展方向,通过推动"One Hitachi"方针,寻求企业目标的顺利实现. 同时,在成立财务公司、推动研究开发与人才培养、推广生产技术、统一筹划材料采购等方 面,日立(中国)将进一步强化整体协调与资源共享,力求站在 CS(Customer Satisfaction)的视 角,为提高日立集团的协作效应而开展积极的活动. 通过以上举措,中国日立集团将努力寻求中国市场 No.1 地位,以2010 年度为目标,积极推动 各项业务领域的发展,努力实现既定的战略目标――"The Most Trusted Partner in China(在中国值得 信赖的合作伙伴)". ()在2004 年10 月发表的事业战略中,2006 年度的中国市场销售额目标为