PDF《嘉利国际控股有限公司*》

3 分部报告 本集团之最高营运决策者定期审阅本集团之内部报告,以评估业绩及分配资源.管理层以该些报告为基础决 定营运分部. 本集团遍及世界各地之业务分为三大主要营运分部,分别是(i)五金塑胶业务;

(ii)电子专业代工业务;

及(iii) 消费者及服务业务. 管理层从地区、产品及服务之角度考虑其业务.管理层从产品及服务之角度评估五金塑胶业务、电子专业代 工业务及消费者及服务业务之表现.并会进一步以地区为基础 (日本、香港、中国大陆、亚洲 (不包括日本、 香港及中国大陆) 、北美洲和西欧) 来评估.管理层根缋拦烙朔植恐硐.提供予管理层决策用 之分部资料之计量方式与财务报表一致. C

8 C 截至二零一四年三月三十一日止年度之分部业绩如下: 二零一四年 五金塑胶 业务 电子专业 代工业务 消费者及 服务业务 合共 千港元 千港元 千港元 千港元 分部收入 报告分部收入 1,000,378 1,115,715 23,790 2,139,883 分部间收入 (106,865) ― ― (106,865) 来自外部客户之收入 893,513 1,115,715 23,790 2,033,018 毛利 240,209 48,584 1,939 290,732 分销及销售费用及一般及行政费用 (138,584) (26,536) (58,018) (223,138) 其他 (亏损) 收入及收益 (24,662)

877 390 (23,395) 投资物业估值收益净额 ― ― 2,984 2,984 经营溢利 (亏损) 76,963 22,925 (52,705) 47,183 经营溢利 (亏损) 包括: 折旧 32,820 2,696 10,642 46,158 土地使用权之摊销

495 146 ―

641 无形资产之摊销 ― ― 2,400 2,400 陈旧及婊踝急钢 (回拨) 准备 (2,937) 2,436 ― (501) 贸易及其他应收帐款减值准备之回拨 (465) (48) ― (513) C

9 C 截至二零一三年三月三十一日止年度之分部业绩如下: 二零一三年 五金塑胶 业务 电子专业 代工业务 消费者及 服务业务 合共 千港元 千港元 千港元 千港元 (已重列) (已重列) (已重列) (已重列) 分部收入 报告分部收入 1,090,702 1,287,365 7,343 2,385,410 分部间收入 (94,006) ― ― (94,006) 来自外部客户之收入 996,696 1,287,365 7,343 2,291,404 毛利 160,196 78,072 3,737 242,005 分销及销售费用及一般及行政费用 (105,980) (42,382) (43,934) (192,296) 其他收入及收益 10,943 5,333

296 16,572 投资物业估值收益净额 ― ―

804 804 经营溢利 (亏损) 65,159 41,023 (39,097) 67,085 经营溢利 (亏损) 包括: 折旧 34,977 13,686 6,041 54,704 土地使用权之摊销

280 467 ―

747 无形资产之摊销 ― ―

600 600 陈旧及婊踝急钢夭 (369) (2,171) ― (2,540) 贸易及其他应收帐款减值准备之回拨 (1,980) (47) ― (2,027) 经营溢利调节至除税前溢利如下: 二零一四年 二零一三年 千港元 千港元 (已重列) 经营溢利 47,183 67,085 财务收入

799 4,237 财务成本 (3,487) (7,536) 应占联营公司溢利减亏损 (201) (3,031) 投资联营公司之减值亏损 ― (4,864) 除税前溢利 44,294 55,891 C

10 C 以下列表呈列有关(i)本集团来自外部客户之收入及(ii)本集团之固定资产、无形资产及於联营公司之投资 ( 「指 定非流动资产」 ) 之地区分布资料.来自外部客户之收入之地区分布根钪崭对四康牡鼗蚍裉峁┧诠 分配.指定非流动资产中之地区分布:物业、厂房及设备之地区分布是按资产实物放存地分配;

无形资产及 於联营公司之投资按营运地点分配. 来自外部客户之收入 指定非流动资产 二零一四年 二零一三年 二零一四年 二零一三年 千港元 千港元 千港元 千港元 香港 (所在地) 640,902 294,221 95,371 71,123 日本 187,405 276,060 ― ― 中国大陆 642,263 697,921 598,170 556,401 亚洲 (不包括日本、香港及中国大陆) 142,986 304,210