PDF《西山公用党发〔2019〕1 号 所属各单位、机关各部室：》

发生 紧急情况、重大隐患时,相关领导必须到场到位,亲自指挥. -

4 - 各级干部要践行 双为 理念, 强化意识、筑牢防线 , 带头勇担当、带头强本领、带头转作风,解放思想,开拓创新, 坚决实现安全态势持续向好.

(二)坚持目标引领,强化科技支撑,持续完善 三基 建设安全管理体系

1、强化目标引领 全面总结 三基 建设成果,摸清底数,针对性采取措施, 提档升级.深化 三基 建设,打造 三基 建设示范场点, 典型示范引领,全面巩固提升. 公司顶层设计,制定 三基 建设整体规划目标,分阶段 实施,开展达标竞赛,目标倒逼,模板引领,强基固本,持续 提升 三基 建设水平. 各基层单位围绕 三基 建设整体规划,结合实际,突出 特色,落实责任,强化考核,自主提升,递次推升 三基 建 设水平.

2、强化体系建设 (1)完善基层建设安全管理体系 坚持基层建设是 三基 建设的着力之源,是 三基 建 设功能效力的运行平台.实施基层建设分级管理,完善公司管 整体、各二级单位自主管、班组重执行的基层建设安全管理体 系.包括两预备方面今年公司全年需进一步完善的组织体系、 制度体系、安全目标体系、风险预控体系、应急救援体系、分 项及综合考核体系. 各二级单位是基层建设的责任主体.围绕基层建设安全管 理体系,细化责任分工,落实层级责任,明确建设目标,完善 考核机制,每月开展优胜厂队(车间)建设考核,严格奖惩. -

5 - 厂队长(主任、书记)是厂队(车间)建设第一责任人. 坚持由被动管理向自主管理转变,强化规章制度、安全生产责 任制的落实,务实开展优胜厂队(车间)建设.加强对班组的 管理、考核,实现厂队(车间)自我发现问题、分析问题、解 决问题,自我约束,自我创新,自我提高. 班组长是本班组安全生产第一责任人.围绕山西焦煤班组 建设

1666 管理模式,扎实开展 六型 班组创建活动,提 升班组现场执行力.对班组长实行任期聘任制,每半年开展一 次综合素质考核,考核不合格的,坚决予以解聘. (2)完善基础建设安全管理体系 坚持基础建设是 三基 建设的根基所在,是 三基 建 设的基础保障.筑牢夯实安全生产基础,完善全员、全时段、 全过程、全方位达标的基础建设安全管理体系. 坚持由短期突击向长效达标转变,推行 规划-实施-检查-改进-提升 的安全生产标准化动态达标模式,坚持从基 础资料、基本标准、基本要求着手,狠抓工程质量建设,突出 过程达标、源头达标;

坚持从基本规范、基本规程、基本规定 着手,狠抓工序化作业,突出岗位达标、专业达标,推进安全 生产标准化动态达标常态化. 严格执行班班评估、厂队(车间)旬检讲评、各二级单位 旬检月验讲评、公司季检讲评 四位一体 安全生产标准化机 制,大力开展达标竞赛活动,积极创建示范场点,以点带面, 整体提升. 坚持 高、严、细、实 的要求,严格日常动态检查和季 度联合检查相结合,动态检查随机确定检查时间、随机确定检 查地点;

季度联合检查对标检查,全面覆盖,严格考核. -

6 - (3)完善基本功建设安全管理体系 坚持基本功建设是 三基 建设人才和人力资源的素质保 障,是 三基 建设人本支撑.抓培训提素质,完善安全培训 精准化、素质提升实用化、安全意识提升化、安全操作规范化 的基本功建设安全管理体系. 创新安全培训,坚持以用为本,狠抓培训质量.坚持 真教、真学、真考 ,制定培训计划,进行全员强制性安全培训, 所有人员全部持证上岗;