PDF《可再生能源： 德国的一场绿色赌局》

5 亿欧元的德国国家研究中心的能 源研究活动. 但是经济上的挑战是棘手的,预计 En- ergiewende 项目的总成本最高可达

1 万亿欧 元.该项目规模如此巨大, 加之欧洲深陷金融 危机的泥潭, 恐难以承受.美国科罗拉多大学 波尔得分校的环境政策研究员 Roger Pielke Jr 说: 迄今为止, 德国公众表现出极大的意愿来 为这次转型买单,但这其中存在限制因素, 尤 其是在经济大环境变得更艰难的情况下. 金钱和权力 在德国的乡村, 由于大额的补贴, 昂贵的 太阳能电池板覆盖了超过

100 万个家庭、 农场 和仓库.沿着高速公路, 一大片风力涡轮机如 雨后春笋般出现在山脊上, 尤其是在多风的北 部地区.

2011 年3月, 日本发生福岛核事故, 这为 大力开发核能的德国政府敲响了警钟. 危机促 使总理安吉拉 ・ 默克尔加快了减少对核能依赖 的步伐. (2010 年,德国 1/4 的电量依靠核 电.) 她立即关闭了

8 个核电厂, 并承诺

2022 年之前关闭剩余的

9 个核电厂.突然间, 德国 需要加快开发可再生能源的步伐. 对于德国消费者而言,这种转变所带来的 成本增加是显而易见的,尤其体现在每月电费 的上涨.其中包括一系列的 共享成本 , 即由所 有的家庭共同分担以资助 Energiewende 计划. 共享成本 是推进绿色能源的一种机制, 由此导致的费用比用煤和天然气发电要贵得 多. 德国 《可再生能源法 》 (EEG) 是Energiewende 计划的法律依据,允许太阳能电池板和风力涡 轮机的所有者以提高后的固定价格向电网售 电. 可再生能源生产商去年售电收入大约达

200 亿欧元, 但在电力市场, 这些实际只值

30 亿欧 元, 是德国民众在为其中的差价买单. EEG 最早于

2000 年出台, 已帮助德国建 造了更多的风能和太阳能发电系统, 且数量远 超其他发达国家. 但是补贴正在电力市场引发 一些奇怪而扭曲的现象: 电力公司有时被迫亏 本出售常规电力. 德国施行的政策所造成的影响波及了整 个欧洲能源市场.欧洲最大的能源供应商之 一―― ―位于杜塞尔多夫的德国意昂集团

1 月 宣布, 计划关闭几个在整个欧洲亏本经营的燃 气电站, 虽然它们比煤电站所造成的污染要小 得多.意昂集团老板 Johannes Teyssen 告诉股 东, 可再生能源 不受控的增长 正导致很多燃 气电站有大量的时间处于闲置状态. 与此同时, 德国还受到很多外部力量的制 约, 例如美国天然气生产的快速发展, 这抑制 了国内对煤炭的需求. 美国过剩的煤炭正在被 运往欧洲, 在英国和德国重新掀起了一阵疯狂 使用煤炭的热潮. 由于对价格低廉的煤的进口 量不断增长,

2012 年德国的温室气体排放量 增加了近 2%―― ―这与之前长期下降的趋势形 成了巨大反差.德国联邦政府环境部长 Peter Altmaier 明确表示, 未来几十年, 需要煤电站来 确保能源供应. 德国正在建造能生产

110 亿瓦 特电力的煤电站, 并且正如德国先前计划的那 样, 目前约

550 亿瓦特的产电量不会缩减. 煤炭使用的复苏使德国不太可能实现其 设定的

2020 年减排目标. Pielke Jr 说: 你必须 要接受这样的逻辑.如果放弃使用核能, 那么 短期的排放量将会上升. 但是德国官员表示, 即使排放量存在暂时 的上升, 但是这个趋势终会得到扭转.先进的 燃煤发电厂, 例如靠近科隆市的新建的能生产