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3 号8楼1新闻稿 德国 慕尼黑,

2018 年8月1日西门子发布「公司愿景 2020+」,确立未来发展方向 ? 确定新的公司组织架构:三大「营运公司 (Operating Companies)」「天然气与电力」、 「智慧基础设施」和「数位工业」,以及「策略公司 (Strategic Companies)」 西门子医疗、 西门子歌美萨和筹备中的西门子阿尔斯通 ? 赋予各业务营运更大自由度,加速业务增长:提高营收和利润率目标 ? 收购 mendix 公司,以期继续扩展数位化业务 ? 新增成长型事业组合:「物联网(IoT)整合服务」 西门子确立公司新发展方向,透过加快业务成长、提高获利能力和精简组织架构,为公司长期创 造价值.

「公司愿景 2020+」策略的主要目标是赋予公司各业务更大的自由度,在强大的西门子 品牌旗下自主营运,使各业务更加专注於在各自市场的经营发展.此战略还包括投资物联网整合 服务、分散式能源管理和电动交通基础设施等新领域,以加强公司的成长型事业组合(growth portfolio).西门子已经是全球工业数位化领域的领导者.专注於此领域扩展,也将进一步促进成长 型业务发展.因此,公司工业业务年均营收成长率和获利利润预计将在中期增加 2%,且基本每股 盈余预计在中期比营收成长得更快. 西门子於

2014 年发布的「2020 公司愿景」策略计划已经基本完成,其执行速度和成果均超过预 期.西门子股份公司总裁兼首席执行长凯萨 (Joe Kaeser) 表示:「过去四年,我们非常努力.今天,我们几乎所有业务的盈利能力都显著提升,客户满意度达到历史新高,我们的数位工厂事业 也成为工业数位化领域的市场领导者.」 西门子监事会主席 Jim Hagemann Snabe 表示:「监事会支持公司未来策略发展,并坚信『公司 愿景 2020+』是一项杰出的计划,将加速公司转型,并在未来十年进一步巩固其优势地位.」 凯萨认为,对於企业而言,毋临渴而掘井,宜未雨而绸缪.他表示:「如果我们志得意满,不思 进取,那是不负责任的.全球变化的速度和力度与日俱增,我们有义务预见这一发展趋势.我们 台湾西门子股份有限公司 新闻稿 台湾西门子股份有限公司 台北市南港区园区街

3 号8楼2坚信,这正是我们以可持续的方式塑造未来的大好时机.」在他来看,经常被称为第四次工业革 命的「数位化」是工业史上最大的变革. 「真正能够存续发展的并不是规模最大的公司,而是那些适应能力最强的公司.正因如此,我们 将进一步加深对 Ownership Culture 的理解,并赋予我们各个业务前所未有的自主营运责任.这也 包括对与各业务相关职能的直接配置.」凯萨表示.此外,电动交通和分散式能源系统的发展等 大趋势也对公司所处的市场格局带来了深刻变化,西门子也力求乘势利用并引领这些变化. 凯萨坚信「公司愿景 2020+」将能整合相关各方的利益.他表示:「我们将以更高效、更专业的 方式支持我们的客户,提供他们建议,帮助他们实现目标 并不仅仅局限在数位化领域.对我们 的员工来说,下一代西门子将提供更广阔的个人发展空间、更大的创意自由度和更多承担责任的 机会.我们的投资者也将从中获益,因为我们将尽所能地支持我们的业务在各自市场领域成为领 导者.而且一个更加强大的西门子将能更好地履行社会责任.」 新的组织架构:更大的自主营运自由度―减少集中式管理 新的公司组织架构旨在赋予公司各个业务更大的自主营运自由度.为此,现有的事业部(Division) 层级将被取消,区域组织架构将更加以客户为导向进行调整,公司总部将更为精简.「透过更进 一步的策略发展,我们正打造新一代的西门子.弱化总部的管理,释放更多自主空间给各业务单 位,西门子将更加强大和具灵活弹性.」凯萨表示. 公司将下设三个「营运公司」和三个「策略公司」.此调整将使西门子更加专注於客户,并根 所属产业的特定需求发展业务.凯萨表示:「在过去,能满足不同需求的专案业务、产品、软体 和服务的企业,仍可集中和有效管理.现在,这一时代已经过去了.」 新组织架构将於新财年开始 (2018 年10 月1日) 正式生效.具体执行将逐步展开,并计划於