PDF《四川美亚丝绸（集团）股份有限公司》

3、报告期内股东权益变动情况(单位:元) 项目 股本 资本公积 盈余公积 法定公益金 未分配利润 股东权益合计 期初 77,970,000.

00 28,228,132.34 30,389,670.28 2,993,732.55 2,325,410.28 138,913,212.90 本期增加 214,249.95 71,416.65 1,214,083.07 1,428,333.02

4 本期减少 期末数 77,970,000.00 28,228,132.34 30,603,920.23 3,065,149.20 3,539,493.35 140,341,545.92 变动原因根据本年净利润提取盈余公积、公益金、使盈余公积法定公益金、未分配利润增加

三、股本变动及股东情况 1.股本变动情况 数量单位:股 本次变动增减(+、-) 本次变动前 配股 送股 公积金转股 增发 其他 小计 本次变动后

(一)未上市流通股份 1.发起人股份 40,470,000 40,470,000 其中: 国家持有股份 33,720,000 33,720,000 境内法人持有股份 境外法人持有股份 其他 2.募集法人股 6,750,000 6,750,000 3.内部职工股 4.优先股或其他 43,500 43,500 未上市流通股份合 40,513,500 40,513,500

(二)已上市流通股份 1.人民币普通股 37,500,000 37,500,000 其中:高管人员股 43,500 43,500 2.境内上市的外资股 3.境外上市的外资股 4.其他 已上市流通股份合计 37,456,500 37,456,500

(三)股份总数 77,970,000 77,970,000 2.股东情况介绍 截至

1999 年12 月30 日本公司股东共

11524 户,前10 名股东为: 股东名称 期末数 持股比例 1.四川南充国有资产管理局 33,720,000 43.25% 2.四川南充美亚时装公司 3,750,000 4.81% 3.福建兴业证券公司上海金陵 1,960,490 2.51% 东路证券交易营业部 4.南充市丝绸加工厂 1,500,000 1.92%

5 5.福建兴业证券公司 1,154,468 1.48% 6.刘德福 974,310 1.25% 7.四川南充美鸿实业公司 900,000 1.15% 8.许春林 698,600 0.89% 9.兴业厦门 650,000 0.83% 10.林玉华 605,220 0.77% 四.股东大会简介

(一)报告期内公司召开

2 次股东大会

1、1999 年2月28 日召开公司临时股东大会,决议公告刊登于

1999 年3月1日的《中国证券报》 .

2、1998 年度股东大会于

1999 年6月19 日在公司本部召开.本次大会决议 公告刊登于

1999 年6月21 日的《中国证券报》 .本次大会鉴于公司监事李庆 友先生工作变动,本人提出辞去监事一职,监事会同意其辞职申请,依据《公司 法》和《公司章程》的规定,改选刘鄂女士为公司监事.

五、董事会报告

(一)公司经营情况

1、公司所处行业及其定位. 公司属纺织工业类丝绸及其制品企业主营丝织品生产国工及贸易、服装生产 及营销,兼营房地产开发、建筑、交通等.主导产品 美亚牌 、 川花牌 系 列绸缎、服装、旅游工艺品设计能力为

1000 万米、50 万件(套),列国内同类产 品设计生产能力前茅.公司主导产品绉类、绉缎类、乔绉类、重绉类、提花绸、 交织绸、高档混纺织物及工业用绸、睡衣等工艺先进、实际生产和销售量均居

6 全国同类企业前列.

2、公司经营状况 本公司是主要生产经营出口丝绸及其制品的专业企业.1999 年度公司在丝 绸市场继续疲软的情况下,抓住国家增加出口退税的契机,采取一系列措施保 证了公司较为正常的生产经营活动.本年度内完成工业总产值 7,379.13 万元, 同比上升 1.46%;

绸缎销售 452.00 万米,同比增长 15.9%. 南充西河大桥

99 年收费收入 901.19 万元,利润总额 444.76 万元. 在经营中出现的困难及解决方案 丝绸市场长期处于低迷状态,99 年度情况更为严重,原料价格波动较大,市场竞 争激烈,公司主业发展受到制约. (1)改革销售体制,增加销售网点. 对销售部门工资及一切费用按销售额比例提成包干,调动销售人员积极性,增 设了杭州销售网点. (2)改革科研体制,加大新品开发力度.建立企业科技中心,实行产品开发课题 招标负责制,利用电脑系统提高产品开发效率,增加熟丝,特宽厚重等高附加值产 品数量. (3)采取自营与来料加工相结合的经营方式尽可能规避经营风险. (4)进一步强化经济责任制考核,模拟市场,质量成本否决,内部挖潜,控制生产 成本. (5)调整发展战略,改变公司产业结构单一状况.加强西河收费桥企业化管理, 整治收费流失,提高盈利水平.积极筹备房地产开发工作.