PDF《银都餐饮设备股份有限公司 关于变更部分募集资金投资项目的...》

5 年利润总额 5,668.08 万元, 达产后平均年净利润 4,534.46 万元, 税后内部收益 率为 25.17%,税后投资回收期为 5.56 年. 新项目符合国家产业政策和公司发展需要,与公司现有主业紧密相关,上 述项目的实施将进一步丰富公司产品结构,扩大公司生产规模,提高盈利水平;

同时将进一步增强公司的核心竞争力,促进公司的可持续发展,为公司带来巨大 的经济效益和社会效益. 综上所述,新项目的建设具有良好的市场需求,符合国家相关产业政策,在 技术、生产、市场营销等方面具备了可行性,经济及社会效益明显,因此新项目 建设及运营可行性较高.

(三)新项目资金筹措的情况 新项目所需资金共计 15,004 万元,由本次变更项目的部分募集资金投入 14,312.02 万元,剩余不足部分由银都股份以自有资金投入.

四、新项目的市场前景和风险提示

(一)新项目的市场前景 新项目的实施不会改变公司现有的经营模式,符合国家产业政策和公司发 展需要,与公司现有主业紧密相关,项目的实施将进一步丰富公司产品结构,扩 大公司生产规模,提高盈利水平;

同时将进一步增强公司的核心竞争力,促进公 司的可持续发展, 为公司带来巨大的经济效益和社会效益.新项目的建设具有良 好的市场前景,建设及运营可行性较高.

(二)新项目可能存在的风险及应对措施

1、市场风险及控制措施 新项目完成后,生产效率将得到提高,产能相应将有所提升,公司主要出口 地区为欧美发达国家, 此地区政治和经济局势总体较为稳定,但若相关国家和地 区对公司相关产品采取反倾销措施,将会对公司的外销收入产生一定不利影响. 尽管公司已对该项目的产品市场进行了充分的可行性论证,并在营销网络建设、 市场拓展、品牌建设、研发设计与人才储备等方面做了一定的准备,但如果后期

6 市场情况发生不可预见的变化, 或者公司不能有效开拓新市场,将存在产能扩大 而导致的产品销售风险. 针对上述风险,公司制定了一系列的应对措施: 第

一、关注各出口国的经济形势,紧密留意各出口国的进口政策变动,熟悉 各出口国的外贸法律法规. 第

二、对市场形势和客户需求状况进行及时跟踪分析,建立系统明确的销售 目标;

根据目标方案分派具体的执行人员严格组织实施,严格控制销售风险;

第

三、立足于既有产品及营销网络,以稳健的步伐扩张终端营销网络,不断 改进客户服务,进一步巩固并提高公司既有产品的市场份额;

第

四、提升公司的研发设计实力,加快新产品的研发进程,不断向宠物食品 的其他领域渗透.

2、管理风险及控制措施 新项目投产后,公司的资产规模和业务规模将大幅增加,对公司现有的管理 体系、管理模式、管理队伍提出更高要求.如果公司管理层的业务素质和管理水 平不能适应公司规模的较大扩张,那么公司将面临管理经营风险. 激励机制不够完善影响公司经营管理层和员工对公司生产与经营活动的投 入程度和责任心, 约束机制不够健全可能使经营管理层权力得不到有效监督,从 而影响公司的经营业绩. 针对公司在快速成长中可能出现的管理风险,公司将采取以下列措施: 第

一、进一步完善公司的法人治理结构,提高管理效率,增强经营决策的科 学性;