PDF《内容简介》

内容简介 本书是《世界

500 强人力资源总监管理笔记》的续集,在前者的基础上进一步讲解了人 力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护,以及当今人力资源管理中最前沿的 管理手段如何一步步在现实管理中运用.

本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内 涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识.这是一本以人力资源管理、企业 管理为题材,在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典. 作者简介 潘新民 超级畅销书《世界

500 强人力资源总监管理笔记》作者.15 年公司战略管 理经验,10 年人力资源管理经历.国家人力资源师、国家高级培训师.具有丰富的招聘和 内训实际操作经验,善于从公司及行业的宏观角度考虑工作. 目录

第一章 人力资源规划 1.望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断) 2.威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位)

3、高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析) 4.轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划) 5.环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文)

第二章 招聘管理 1.抓纲还是抓目:招聘的系统搭建 2.工人还是农民:招工渠道的管理 3.儿子还是女婿:外部招聘的真实意义 4.选秀还是晋升:内部招聘管理 5.无招还是有招:结构化面试布局 6.内聘也像外聘:公司内部竞聘制度(范文)

第三章 培训管理 1.全局考虑、搭好架子定乾坤:培训体系建立 2.重点布局、选好演员做教头:培训师体系 3.包罗万象、排好节目待选戏:课程体系 4.人尽其才、排兵布阵盯分工:实施体系 5.锦上添花、出类拔萃做专项:项目培训、在线培训 6.理智盘点、掌声票房验收益:培训评估 7.行商坐商、鸟枪换炮建剧场:企业大学 8.自我验收、上传下达展成果:培训评估报告(模板)

第四章 薪酬设计 1.岗位价值评估――薪酬改革的尖刀连 2.计件工资――薪酬管理的桥头堡 3.宽带工资――薪酬设计的终结者 4.薪酬体系――薪酬控制的指挥官 5.岗位评估办法:薪酬确立的标准杆(范文)

第五章 绩效管理 1.搞清目的,奠定基础正方向(绩效管理与考核区别) 2.谋篇布局,规划推动话战略(绩效三年工作规划) 3.建设体系,立体推动保成功(建立绩效管理体系) 4.前沿绩效,基于目标做管理(目标管理体系实施) 5.做足过程,绩效改善和提升(绩效改善与绩效面谈) 6.理清精髓,确保绩效不孤立(目标、绩效、预算关系) 7.多种手段,技能全面方科学(常用绩效考核方法) 8.把握细节,完美执行重技巧(全面绩效考核方案) 9.部分附件(立体绩效或目标责任书)

第六章 人事管理、部门内部管理 1.人事管理的意义与内涵 2.人才梯队建设 3.岗位梳理 4.人事管理 5.员工任用管理制度(范文)

第一章 人力资源规划 人力资源管理就是通过六大模块的管理,不断地满足企业对人才的需求,努力做到 岗 得其人、人尽其才、才尽其所、人岗相宜 的一个过程.这句话说明了实施人力资源管理的 过程, 就是一个不断满足企业需求的一个过程, 是动态的, 是讲究适时的. 如何在不同阶段, 采用不同的人力资源管理手段, 实施人力资源管理的各项工作, 是做好人力资源管理的关键 所在.本章主要讲人力资源规划,从人力资源诊断开始写起,和读者探讨如何从进入一家新 公司开始有计划、有步骤、科学地、立体地开展人力资源部门全方位工作.人力资源规划包 含:诊断、分析、规划