PDF《跨国油气公司海外项目风险 管理及保险操作》

(五)收购前的历史遗留 在海外并购过程中通常前业主会有各种保险安 排,这些特定的保险安排可能会随着环境的变化而 变化(如业主所在国可能会要求加保一些外国专家 的保障,公开上市的企业需要遵守包括保险在内的 上市要求等) .这就要求项目在海外并购时,要充分 分析这些历史保单,在制定未来投保决策时也要充 分考虑这些历史背景.

二、海外油气项目保险安排

(一)保险方案制定 海外油气项目在满足当地法律法规的前提下, 在保险策略指引和保险经纪人的协助下大致可依照 以下步骤完成具体保险方案的制定: 1. 选择确定最合适的当地出单保险公司(视当 地规定确认是否设置招标环节) . 2. 确定拟购买险种,并在国际保险市场上统一 购买.一般情况下险种应包括当地法律规定的所有 强制险(如雇主责任险、车辆险等)和财产一切险、 井控险、 第三者责任险、 货运险等主要油气商业保险;

根据股东风险容忍度、项目成本管理政策和具体项 目环境可考虑购买环境污染责任险、利润损失险等 特殊风险;

为吸引并留住人才,建议在风险高发国 家考虑为外派员工购买恐怖和绑架险,解除员工的 后顾之忧. 3. 审核保险文本及保单,完成保险排分.

(二)承包商、分包商的风险管理

2010 年BP 墨西哥湾事件给全球的油气行业作 业者一个很好的警示――管理好承包商及各级分包 商、做好作业各环节的风险转移是完善企业风险管 理的重要一环.海外油气项目在生产运营阶段进行 油田勘探、开发和生产钻井,原油(气)的生产, 原油(气)的贮藏与输出等一系列活动时,会有不 同的团体和承包商 / 各级分包商提供各种不同的服 务,所以跨国海外油气项目应有一套成型的如何将 各分包商纳入企业风险管控体系的政策:清晰界定 风险转移责任和风险成本承担责任,并且通过合同 明确规定各方责任,极大的保护所有参与方的利益, 解除各方的后顾之忧,确保海外油气项目将潜在作 业风险及可能导致的声誉损坏风险真正降低到可承 受水平. 表1列出了油气作业各参与方应购买的保险类 型. 有些情况下(尤其是涉及 交钥匙 钻井合同 时) ,可能会由钻井总承包商负责安排井控保险来 保障总包商及作业者.此时应注意在其保单中应包 括其他被保险人(如相关的各分包商及次级分包商 等) ,同时要有互相免责条款来保证获得充足的保 障,最终保护作业者的利益.由于钻井总包商对已 移交给作业者的生产井无可保利益,开发井的井控 险只能由作业者购买,所以建议作业者将所有的新 探井和开发井统一安排在敞口的井控险保单下,让 作业者和钻井总包商享受集中井控险投保带来的好 处. 为明确作业各环节的风险责任人、风险管理成 本责任人,海外油气项目应该做到以下几点: 1. 在每个合同中明确规定各承 / 分包商不需要考 虑海外油气项目已统一购买的保险类型,避免承 / 分 包商在合同报价中多增一块风险管理成本. 2. 除自然灾害外,所有的保险损失都可能由于 某一位分包商人员的疏忽而导致,所以在合同中应 G观察与思考 uanchayusikao

5 2014年・第5期 该明确规定事故导致方应承担该事故赔偿中的免赔 额部分损失,以确保各承 / 分包商安全作业.同时 海外油气项目可以利用各承 / 分包商所承担的免赔 额的大小来决定实际保险费的支出(免赔额越高, 保费越低) . 3. 满足当地法律要求,要求承包商 / 各级分包 商必须购买资源国规定的强制险种,且购买同海外 油气项目同样的赔偿限额. 4. 为吸引并留住人才、稳定作业队伍,在高风 险国家作业时,建议各承 / 分包商考虑为员工购买 恐怖和绑架风险.