PDF《2008二级建造师执业资格考试辅导》

一、项目目标成本计划的组成 定义:根据市场信息和施工项目具体情况(施工总体方案和 优化的施工方案措施),对未来的项目成本可能达到的控制 水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划.

二、项目目标成本计划编制的方法 步骤 要点 结果 1. 数量复核 按照中标工程量清单 子目逐项计算工程实 物量及金额. 《工程数量复核表》 2. 工程单价分析 按照工程量复核后的 工程量清单子目逐笔 测算 《工程单价分析表》 3. 工程两算对比 比较中标价与直接成 本分析价 《工程两算对比表》 4. 间接费用分析 《间接费分析表》 5. 编制综合说明 P119页案例说明答题要点

三、施工项目目标成本 分解的方法 分解目的:在施工过程 中对目标成本加以控制 的具体措施. 1. 按总工期生产进度网络 节点计划分解;

2. 按月形象进度计划分 解;

3. 按施工项目直接成本和 间接成本分解;

4. 按成本计划编制的工、 料、机费用分解. 关键:将目标落实到人 1. 材料人员的管理责任: (1)择优选择.进场正确计 量、验收,降低采购成 本;

(2)合理安排材料储存,及 时组织材料供应,减少资 金占用;

(3)限额领料,控制消耗, 做好余料回收;

(4)周转材料及时回收,提 高利用效率.

四、施工项目目标成本 责任制的内容 2. 技术人员管理责任: (1)严格执行技术规 范,确保工程质量, 降低质量成本;

(2)走经济和技术结合 的道路;

(3)减少一般事故,消 灭重大人身伤亡事故 和设备事故,降低事 故成本.

五、施工项目目标成本 分析的内容 1. 施工产值;

2. 耗用材料(主材和周转 材料);

3. 机械设备(自有设备和 租赁设备);

4. 间接费用.

六、施工项目目标成本分 析的方法 ―实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的 形象进度,反映计划消耗 量与实际消耗量的差别. (=中标单价*(实际完成 工程量-计划完成工程量)) 2. 单价法可以直观地反映工 程施工项目目标成本与实 际成本的差别,详细地记 录和真实反映项目支出的 费用数据. (=计划成本-实际成本 =已完工程量*(中标单价 -实际单价))

七、施工项目扭亏为盈的 方法 项目经理部的管理措施: 1. 编制全面、合理、可操作 性强的项目目标成本. 2. 施工方案优化. 3. 做好分包单位的比选和分 包单价的议标. 4. 准确计量和计价,限额领 料. 5. 精心管理,规范成本分析. 2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 P131

一、承包合同的合法性分析 合同内 容合法 主体资 格合法 项目合 法 承包合 同合法 性 客体合法 主体合法 载体合法

二、项目经理部必须履 行合同的内容 1. 项目经理应负责组织施工 合同的全面执行. 2. 发生不可抗力致使合同执 行困难,不能履行或不能 完全履行时应该依法及时 处理. 3. 履行分包合同时,承包人 应当就承包项目向发包人 负责;

发包人就分包项目 向承包人负责.因分包方 原因给发包方造成损失, 承包方应承担连带责任.

三、合同发生变更的情 况1. 工程增加、删减;

2. 质量及特性变更;

3. 工程标高、基线、尺寸等 变更;

4. 施工顺序变化;

5. 永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更. 变更的提出:工程师 向承包人提出变更令;

或 者承包人根据施工合同将 变更向工程师提出申请 .