PDF《2008二级建造师执业资格考试辅导》

四、合同实施控制 1. 合同实施前,项目经理必须进行合同交底.内容包括: (1)合同的主要内容;

(2)在投标和合同签订中的情况;

(3)合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议;

(4)合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等 相关注意事项. 2. 合同实施监督: 保证按照合同完成自己的合同责任. 3. 合同跟踪:具体的合同实施工作;

工程小组或分包 商;

业主的工作;

工程总体. 4. 合同实施诊断:对合同执行情况的评价、判断和趋向 分析、预测.

五、施工索赔内容、原因和条件 1. 内容:工期、费用. 2. 施工索赔产生的原因: (1)发包人违约;

(2)不可抗力;

(3)合同缺陷;

(4)合同变更;

(5)工程师指令;

(6)其他第三方原因. 3. 成立条件: ①损失发生;

②损失发生原因不在己方,或己方对损失不承担责任;

③损失风险不应有己方承担;

④遵照索赔程序.

六、施工索赔程序 ① 索赔事件发生28日内,承包人提出索赔申请(索赔意向通 知),逾期失效;

② 发出索赔意向通知后28日内,提出补偿经济损失和延长工 期的索赔报告、证据资料和索赔依据;

③ 工程师在收到索赔报告28日内,给予答复或要求进一步补 充索赔证据,逾期答复则视为认可该索赔;

④ 索赔事件持续进行,应阶段性提出索赔意向,并在索赔事 件终了28日内,提出最终索赔报告;

⑤ 工程师与承包人谈判;

⑥ 发包人审批工程师的索赔处理证明;

⑦ 承包人是否接受最终索赔决定. 2K320030 市政公用工程预算 P137

一、施工图预算的编制依据 1. 施工图纸说明书和标准图集;

2. 现行预算定额及单位估价表;

3. 施工组织设计或施工方案;

4. 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定;

5. 建筑安装工程费用定额;

6. 预算工作手册及有关工具书.

二、施工图预算的编制方法 编制方 法 计算单元 所用单价 优缺点 单价法 单位工程 分项工程 地区单位计 价表价格 不反映实际水平, 但工作量小,计 算简单 实物法 当时当地实 际价格 可反映实际水平, 但工作量大,计 算繁琐 1. 工程量清单的组成: (1)工程量清单总说明;

(2)分部分项工程量清单(不可调整的闭口清单);

(3)措施项目清单(可调整清单,可根据自身特点做适当的 变更增减);

(4)其他项目清单(分 招标人部分 和 投标人部分 ,投标 人部分必须报价,如果不报就视为无偿服务).

三、工程量清单计价 包括总承包服务费、零星工作项目费等,其中总承包服务 费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需 的费用,零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实 物计量的零星工作项目所需的费用 2. 综合单价:完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需 的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润. (对应的是工料单价法:人工费、材料费、机械使用费) 3. 措施项目清单一经报出,即被认为是包括了所有应该发生 的措施项目的全部费用.如果报出的清单中没有列项,且 施工中又必须发生的项目,招标人有权认为,其已经综合 在分部分项工程量清单的综合单价中.将来措施项目发生 时投标人不得以任何接口提出索赔与调整. 2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 P141

一、施工现场管理对象 ① 施工用地;