PDF《当你还在对创二代好奇》

随着梁惠强进入格兰仕并逐渐 担当起更重要的职责,格兰仕再次出 现上阵父子兵的场面.

梁昭贤向羊城 晚报记者透露,他们两人的互动相当 频繁. 根据梁昭贤展示的两人微信对 话,可见梁惠强频频就公司业务向梁 昭贤请教,或者发表个人见解. 从言 辞可以看出,梁惠强对企业发展非常 上心,也对作为企业领导人的梁昭贤 非常尊重. 而这也是梁昭贤希望达到的效 果. 在他看来,从他父亲,到他本人, 再到他儿子, 都需要处理好三种关 系:在家里,是长辈与晚辈的关系;

在 公司,是上下级关系;

还有一种工作 关系,是前后辈关系. 与父亲当年类似,梁惠强进入格 兰仕之后同样负责打理海外市场. 此外,他还是格兰仕深圳创新中心的统 领者. 在之前的年会上,格兰仕提出 要从传统制造企业向数字科技型企 业转变, 发布了 Galanz+ 智慧家居 4.0 及AIoT 新品、 智慧厨房整体解 决方案,而肩负着打造 Galanz+ 智慧 家居平台使命的正是格兰仕深圳创 新中心. 在那里,就已经不是

996 的 问题了. 梁昭贤透露. 在格兰仕再次转型的关口, 梁惠 强也在不断思索如何带领团队实现突 围, 而父辈的经验仍旧是他方向感的 来源之一. 老一辈民营企业家适应新 环境的能力, 以及开拓创新的精神值 得学习 ,同时他也认为,年轻人需要 有更开放的思维,推动企业创新发展. 对于这位正在成长的创三代以 及格兰仕的未来,梁昭贤提出: 要造 福社会,带领格兰仕成为世界备受尊 重的一流企业. 这是我对他的基本要 求,也是格兰仕人对他的期待. 他曾是创二代中的佼佼者 现在是创三代的领路人 当你还在对创二代好奇 格兰仕创三代已经登场 对话 经营企业像养小孩 要一代比一代强 ・ 热闻 经2019 年5月18 日/星期六 / 经济编辑部主编 / 责编 李卉 / 美编 陈日升 / 校对 黎松青 A12 财 羊城晚报: 对于包括格兰仕在内的中国民企的传承问题,您如何看待? 梁昭贤: 中国的民营企 业都需要传承, 中华民族的 伟大复兴也需要这样一代代 的传承. 我们欢迎世界上各种人 才加盟格兰仕. 对于外部的人 才,我的态度只有两个,第一, 理念相同,第二,能力胜任. 他 可以胜任格兰仕的任何岗位, 甚至可以做企业的经营者. 作 为一个企业的所有者和经营 者,他可以是同一个人,也可 以分开. 我们可以根据每个时 期的历史背景和企业实际情 况,用一种开放的和实事求是 的态度来面对. 经营企业要用一种养小 孩的心态, 要一代代延续及 发展下去, 而且一代要比一 代强. 这也是格兰仕人的追 求. 羊城晚报: 您提到民企家族传承的三种关系,那么该如何处理好三种关系? 梁昭贤:这不是用 IQ、EQ 去解决那么简单, 而是在血液 当中, 从有我到无我到忘我的 状态. 没有这种状态就处理不 好这种关系. 立品,立德才能立 志,才能自强不息,这是最根本 的,也是最重要的. 羊城晚报:对于继承者, 您认为需具备哪些品质? 梁昭贤: 传承并不是高 大上的东西. 一个人时善待 自己,两个人时善待对方,这 是很简单的道理. 要团结一 切可以团结的力量, 做一个 真正的群众领袖. 权力可以 通过上级赋予给你, 权威要 靠自己的人格魅力树立. 一 个人要务实,诚实,低调,认真,严谨,对自己严格要求. 过去30年, 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤如 果因 创二代传承 话题见诸报端,那是由于他是格 兰仕的接班人, 中国企业家创二代中的佼佼者. 如今,他已多了一层身份:创三代的领路人. 今年3月底,梁昭贤 的儿子梁惠强亮相2019年格兰仕中国市场年会并发表演 讲,这是他首次以格兰仕集团副董事长的角色正式亮相. 但是对于老格兰仕人来说,他们对这个95后并不 陌生,因为梁昭贤在梁惠强仅几岁时就已让他开始旁 听高层会议. 从小在企业耳濡目染的他,在海外完成 学业之后,马上来到格兰仕发展. 昔日创二代传承的 经验,持续为创三代的接班带来启示,使得格兰仕火 种的延续,相比中国的部分民营企业少了一些波折. 由于有关 创三代 的重要案例不算很多,因此 格兰仕是中国现代大型民营企业家族传承中相对 超前和珍贵的范本. 对此,经验丰富的梁昭贤认为: 关键是要处理好三种关系:长辈与晚辈的关系、上 下级关系和前后辈关系. 羊城晚报联合广东 省青年企 业家 联合会 、 广东粤财信托有限公司、 广州工业经济联合 会、广州市企业联合会、 广州市企业家协会深入 调研,推出 《 经济新动能 民企新力量创二代来啦! 》,欢迎垂注! 策划:吴江 统筹:孙晶 李卉 文/羊城晚报记者 马化展 严艺文 以我本人的经历来说 , 传承不以人的意志为转移,而 是企业发展的需要,应该说没 得选择. 谈及加入格兰仕