PDF《当你还在对创二代好奇》

30 来年的经历,近日,梁昭贤在格兰仕总部向羊城晚报记者如是说道. 学生时代的梁昭贤并无以后到格兰仕任职的念头,但 他的父亲、格兰仕集团创始人 梁庆德却有意栽培他. 放假期 间,梁庆德拉着他到格兰仕的 羽绒厂熟悉业务,还为锻炼他 的意志,让他跟着工人在烈日 下晒葵扇. 而梁庆德的辛勤付 出,梁昭贤同样看在眼里. 公 司创立不到第三个月,梁庆德 在工地七天七夜没有下来,导 致胃出血,在吐血后被同事抬 回了家. 大学毕业后不久, 梁昭贤 听从召唤,加入格兰仕,从基层 干起. 没得选 不代表不去做 好. 梁昭贤表示,没得选择的背 后,是一种责任. 必须要办世 界范围内备受尊重的一流企业. 他早早下定了决心.

1991 年开始,梁昭贤统领 格兰仕全球业务,通过 引进来 和 走出去 战略优势互补, 推动格兰仕在全球采购、 全球制造、全球营销、全球研发的良性循环中实现超常规发展.

1992 年时, 格兰仕进军微 波炉领域, 由轻纺业转战至家 电业. 在此期间,梁昭贤成为梁 庆德的得力助手, 推动格兰仕 成功转型, 成为全球微波炉销 量第一名. 从这一点来说,梁昭 贤与梁庆德既是传承关系,又 是共同打拼的合作伙伴. 2000年,梁昭贤接任格兰仕集团执行总裁,他继承了 父亲风风火火的风格,在全球白热化的市场竞争中,格兰仕 守住微波炉的霸主地位,还在冰箱、空调、洗衣机和小家电等 领域获得不俗成绩,成为世界知名的综合性白色家电品牌.

2011 年年底, 梁昭贤的身份由执行总裁变为总 裁, 德叔 正式卸任, 贤哥 掌控全局( 德叔 和 贤哥 是 格兰仕内部对两人的称呼),由此也全面开启了 打造综合性、领先性白色家电集团新征程. 截至

2018 年年底,格兰仕的产品已进入全球

200 多个国家和地区. 伴随顺德成为国际知名的顶级产业 重镇,格兰仕已由

20 年前的微波炉世界冠军,升级为 综合领先的国际化白色家电品牌. 今年

2 月,梁昭贤获得 顺德区创二代先锋 称号. 这当然不是他获得 的最高嘉奖, 但对于早早接班并将格兰仕推至当前高度的梁昭贤而言, 创二代先锋 的确是对他贴切的称谓. 然而,成为创二代的典范,并不代表使命已完成. 相比很多民企第二 代企业家刚接任不久,

60 后 梁昭贤已面临要做好将格兰仕的火炬传至 接班人准备的重任. 大家好,我是格兰仕的梁惠强,今天是第一次以正式身份参 加328 年会. 今年

3 月28 日,在2019 格兰仕中国市场年会上, 格兰仕集团副董事长梁惠强上台发言.这将格兰仕的第二次企业 传承,从幕后推至台前. 尽管是名95后,但是梁惠强表示,自己过往十几年以 旁听者的身份,已参加过若干届公司年会,参与企业经营已 数年.这在他父亲那里得到证实. 在他五六岁时,我就已经 把他带到企业里,和各种干部接触.七八岁他就已经参与企 业经营的会议.八九岁开始每年参加董事会. 原来,在大幕 背后,梁昭贤已早早布局,而且时间要推至近20年前. 作为既 承上 又 启下 的创二代,梁昭贤同样让儿 子从小接触公司事务,在梁惠强加入格兰仕时,只让他拿 基层试岗的工资. 我本人是这样,因此希望下一代也是 这样. 梁昭贤说. 良苦用心终获丰厚回报. 梁惠强在海 外仅用

3 年就读完本科, 原本读研究生也是轻而易举, 但他认为格兰仕更需要自己,于是去年毕业后就归来. 接班是 没得选 却把企业带成行业巨头 A 从 德叔 到 贤哥 开始新征程 B 95后准接班人亮相 二次传承启幕 C 两代人频繁交流 格兰仕再现上阵父子兵 D 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤 羊城晚报记者 严艺文 摄制图/陈日升金手指今日吉时:午时、申时、 酉时 今日吉数: