PDF《万人做清洁 清理垃圾152吨》

20 世纪

50 年代的父亲抱着个刚 会走路的孩子时, 我非常惊讶. 没错, 那是他, 他说, 你可以 用这张. 然后他指示我打开窗 边的一个盒子, 里面有一张照片 是他父亲在他的婚礼上慈爱地望 着他. 他是个伟大的人. 乔布斯 静静地说.我嘀咕了一句 他应 该为你感到骄傲 之类的话. 乔布斯纠正我说: 他确实为 我感到骄傲. 有那么一会儿, 这些照片似 乎让他精神为之一振.我们谈到 了他一生中很多人对他的看法, 从蒂娜・莱德斯到迈克・马库拉, 再到比尔・盖茨.我想起盖茨上 次来看乔布斯之后说的话, 就是 关于苹果虽然证明了一体化的策 略可行, 但前提是 因为有史蒂夫 在掌舵 .乔布斯认为这么说很 愚蠢. 任何人都可以用这种方式 创造出更好的产品, 不只是我. 他说.于是我问他能不能说出另 一家公司, 它们也因坚持端到端 一体化的策略而做出了伟大的产 品.他思索了一会儿, 努力想找 出个例子来. 那些汽车公司, 他 最后说, 但是又加了一句, 或者 至少它们曾经是. 当我们的讨论转移到当前经 济和政治的糟糕局面时, 他提出 了一些尖锐的观点, 说全世界都 缺少强有力的领导. 我对奥巴马 感到失望. 他说, 他的领导力出 现问题是因为, 他不愿意得罪别 人或让那些人滚蛋. 他猜到了我 在想什么, 会心地笑着说: 是的, 我就从来没有这种问题. 两个小时以后, 他话少了, 所 以我站起身准备告辞. 等等, 他 又示意我坐下.过了一两分钟他 才有力气讲话. 当初, 我对这个 项目有很多恐惧, 他最后说, 指 的是决定跟我合作写这本书的 事, 我真的很忧虑. 那你当初为什么要做呢? 我问. 我想让我的孩子们了解我. 他说, 我不经常在他们身 边, 我希望他们知道这是为什么, 并理解我做的事情.另外, 在我 生病以后, 我意识到如果我死了, 其他人肯定会写我, 而他们根本 不了解我.他们会全都搞错.所 以我想确保有人能听到我想说的 话. 两年以来, 他从未问过我在 这本书里写了些什么或我得出了 哪些结论.但是此时此刻他看着 我说, 我知道在你的书里会有 很多我不喜欢的内容. 这句话 更多的是提问而不是陈述, 他盯 着我, 等待一个答复, 我笑着点 了点头, 说肯定会是那样. 很好. 他说, 这样它就不会看起 来像是本内部著作.我一时半会 儿不会读它,因为我不想被气疯.可能我一年后会读――如果 我还在的话. 说到这儿, 他闭上 了眼睛, 已经没有力气了, 于是 我悄悄地离开了. 随着整个夏天健康状况不断 恶化, 乔布斯开始慢慢地面对一 个不可回避的现实: 他不会再回 苹果做 CEO 了.他辞职的时间 到了.他为这个决定斟酌了几个 星期, 其间跟他妻子、 比尔・坎贝 尔、 乔尼 ・ 艾弗和乔治 ・ 莱利都讨论 过这个问题. 我期望为苹果做的 事情之一, 就是为如何正确地移交 权力做出一个榜样. 他告诉我. 他拿公司过去35年间历次艰难的 过渡开着玩笑. 一直都是惊天动 地的, 像是在第三世界国家一样. 我的一个目标就是把苹果建设成 全球最好的公司, 一个有序的过渡 对此非常关键. 他决定作出这一过渡的最佳 时机和地点就是

8 月24 日公司董 事会的例会.他非常想亲自到场 宣布, 而不是发封电子邮件或电话 接入会议, 所以之前他一直强迫自 己吃东西以恢复体力.会议前一 天, 他决定可以参加, 但是需要轮 椅的帮助.公司作好安排, 把他接 到总部, 然后尽量秘密地用轮椅把 他推到董事会的会议室. 他在