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2013 年7月11 日 星期四 中国贸易报 CHINA TRADE NEWS

14 在今年

4 月20 日雅安地震发生的当天 下午, 东风日产第一时间出台了系列支援灾 区的紧急措施, 确保给予一切有需要的灾区 民众以及车主们提供及时的救助响应.根 据最新的数据统计, 目前东风日产已经一对 一确认雅安地区

1558 位车主的状况;

同时, 针对本次受灾车辆, 东风日产将予以免费维 修, 无法通过保险公司索赔的费用, 将由东 风日产全数承担.同时,

10 辆高性能 SUV 奇骏作为救援用车, 它们将在当地政府的调 配下奔赴灾区一线, 参与现场救援工作. 第一时间给予受灾地区民众和车主最 直效、 最急需的援助;

直接送车, 开到最需要 的地方――这就是东风日产在数次地震救 灾中的援助行动原则, 无论在汶川还是玉树. 不仅是援助救灾行动, 向来以务实著称 的东风日产在履行社会责任方面, 一直坚持 直效化 原则. 直效化 就是无论是环保、 公益还是安 全领域, 东风日产都形成了从方向制订到实 际操作中每一个细节的体系化管理, 保证每 一次决策、 每一个行动、 每一分资源都真正 落到实处, 产生直接的效果. 为公益 亲自跑腿 与很多企业单纯向慈善机构捐款对比, 东风日产的公益行动更愿意 亲自跑腿 .

2008 年6月, 东风日产为支援汶川地震灾区 重建设立阳光关爱基金会, 成为国内汽车行 业第一家设立专业基金会履行企业公民责 任的合资企业. 阳光关爱基金会理事长任勇表示, 阳光 关爱基金为企业、 员工、 车主、 经销商参与社 会公益活动提供了一个牢固持久的平台, 并 由有战略、 有体系、 有标准、 有预算、 有考核 的基金会运作, 使各类公益活动有了制度化、 长期化的保障, 让企业公益从偶然的行 为转变为长期的事业. 以对边远贫困地区的教育支持为例,通 常的企业多局限于简单的捐款或捐物, 无法 形成长期的效果, 也难以满足受助对象的真 正需求.而东风日产则不但做到 走进去 , 还注重 请出来 . 走进去 指的是东风日产深入我国的 偏远地区, 切实了解当地受助对象的实际情 况, 并进行有针对性的物资援赠.如在西藏 地区, 由于当地自然条件的局限, 学生并不 适合进行户外活动.许多企业的捐赠是简 单的体育器材, 事实上并没有被派上用场. 而东风日产针对这一情况, 向珠峰脚下的巴 松完小捐建了室内体育场, 使当地的学生真 正拥有了良好的活动场所. 而 请出来 则是东风日产针对偏远地 区师资水平普遍偏低的实际情况, 向教育落 后地区提供教师培训的机会.2009 年7月, 阳光关爱基金会正式启动了 阳光关爱・助 教未来 项目, 针对山区、 贫困、 边远等欠发 达地区的老师进行培训, 从根源上改善教育 落后的问题. 该项目已经先后在广东、 湖北、 黑龙江、 福建、 西藏、 山西、 四川等地开展了助教活动, 累计投入教师培训资金、 教学教材、 学习用品 等价值超过了

2000 万元, 而受惠教师和受益 学生更是分别超过了

20 万人和

50 万人. 此外, 东风日产更将爱心捐赠的外沿进 一步扩展, 成立了 纯正精品・爱心联盟 . 客户在专营店购买纯正精品后, 东风日产乘 用车公司即以客户的名义提取其消费金额 的2%作为爱心捐款纳入到东风日产阳光 关爱基金中, 以实际行动支援孤儿院、 福利 院、 贫困小学等需要帮助的地方. 而在高等教育的支持方面, 东风日产也 力求有所建树.目前, 东风日产已全面启动 阳光职业・金色未来 校企联合办学项目, 通过提供教具、 设置 东风日产班 等方式与 全国