PDF《恩斯克投资有限公司（CHQ）》

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恩斯克投资有限公司(CHQ) NSK Q001 PUBLIC ③使用的测量仪器须能追溯到国际或国家标准. ④需持有老化性治工具的更换程序、治工具的设计?制作管理的跟踪体系. ⑤预防保全:根据制造工程的重要度、 运作体制以及安全因素等, 需对设备进行等级区分, 明确重要度高的设备并建立预防保全体系. 预防保全体系至少要包括以下项目,NSK担当工场有其他指示要求时亦执行之. ・保全计划 ・保全活动的手顺书/指示书 ・主要设备的零部件更换 ・治工具、量具的保管相关手顺 ・检查治具的定期功能确认体系 ・预防性保全的模式(刀具的更换频率、模具的寿命管理等) 另,对于NSK中国提供的检具及治工具等,还需按[管理要领2 NSK支给品的管理]实施. (3)作业员、检查员的技术管理 在产品・零部件的制造・检查中,配备拥有相关技术能力的作业者・检查员.并且, 计划性地实施必要的教育・训练,并进行(技能)资格认定.对于长时间离岗后复职的 作业员、检查员(包括转/顶岗人员)应实施所需的教育训练. (4)二次供应商的管理 对制造产品、部品所使用的材料以及部品的购买和作业的外发加工厂家,为力求 确保品质,需对厂家选定,实施品质确认等进行必要的管理(参照手续 6). 通过以下项目进行品质确认. ① 对二次供应商的监查及认定 ② 二次供应商的工程变更管理(联络或申报 NSK 中国) ③ 来料检查或试验 ④ 其他指示事项(各工场的个别要求) (5)材料、部品、产品的管理 对使用材料以及部品、产品需进行合适保管,防止发生品质低下问题. 另外,NSK 中国所提供的支给材料、部品,需根据 管理要领

2 [NSK 支给品的管理], 与其他物品明确区分开来进行保管. (6)制造工程的管理 ① 为确保产品品质,需根据图纸、控制计划书(手续 4)以及检查基准书(手续 5)等, 对制造工程中指定的管理点确实地进行检查以及试验.对重要特性需采用管理图等 的统计性工程管理. ② 时常把握工程能力,推进工程改善.若未达成 NSK 中国担当工场所要求的工程能力 或无法达成目标的工程能力时,需进行纠正措施.在达到了 NSK 中国工场所要求的 工程能力或目标的工程能力时,也需实施更进一步的持续性改善(手续 9). ③ 对重要管理工程,需作为重点工程标上重点符号,根据手续

16 [重要管理工程的 管理]进行特别管理.对制造重要指定品(参见下(13)项)的热处理、焊接工程等特 殊工程,必须接受 NSK 中国担当工场进行的认定监查. ④ 检查基准书的检查项目可以只设重要点,但设计图纸、控制计划书等的指示点 <

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恩斯克投资有限公司(CHQ) NSK Q001 PUBLIC 需得到全部的保证. ⑤ 需作成明确了作业手顺、条件管理的标准类文件. ⑥ 实施整理・整顿・清扫・清洁的 4S,同时进行定位、定品、定量的 3T 管理. ⑦ 在NSK 中国担当工场有要求时,需追加产品的检查・试验. (7)工程变更的管理 工程变更需确立规定,其变更内容不仅对本部门不会产生影响,且需同时与其他部门 在事前进行确认.对于变更,通过数据对新旧工程进行比较确认,并非确认是否在规格 范围内,而是确认新旧品之间是否存在差异.实施工程变更之际,遵照手续

12 [工程 变更手续] 向NSK 中国担当工场提出申请,并获得承认. (8)初期品的管理 在新设计产品的投产开始、 设计变更以及工序变更时, 需进行事前商讨, 实施生产准备、 量产初期的工序管理等事项, 力图确保适当的质量和实现工序的早期安定化.另需明确 解除基准.根据品质管理手续 8[初期品管理手续]进行管理. (9) Lot 管理 为了质量的安定和不良品的早期检出,原则上以材料・热处理・加工等的主要工序为 中心,以先入先出的管理为基本,实施批号管理,且保留每批的质量记录. 万一发生了产品、部品的不符合时能对其产品、部品的范围进行快速、无漏的区分, 通过限定不良 Lot 采取恰当的措施.根据管理要领 1[Lot 管理]进行管理. (10)不良品的管理 需标示出不良品,确定保管场所,力图防止流出.对返工品、落下品也实施识别标示 的管理. (11)异常发生时的处置 异常发生时,按以下进行处置.遵照 手续