PDF《全员创新： 降本增效助推器》

A3 报告、 QC 小 组活动着重于短期内的微小改善;

跨职能课 题、 科技项目、 六西格玛项目则选取难度高、 重 要性紧急性要求高的改善源作为重点, 使改善 载体与改善源有效匹配, 避免了 各自为政、 碎 片化改善 等低质量改善的发生. 在改善创新活动的开展过程中, 各项目 组将目标导向和问题导向、 继承发展和持续 创新、 技术革新与管理提升、 组织推动与全员 参与有机结合, 并采用月度考核督查、 季度审 核、 年度评审奖励等激励方式, 确保改善创新 项目管理的规范性和成果的实用性, 助力降 本增效目标实现新突破. 分层推进: 让创新迸发集体力量 建设创新型企业, 员工是主体. 汉中卷烟 厂鼓励 独创 , 也坚持 众创 , 从领导班子到 各部门、 各岗位都可以成为创新主体. 工厂领导班子围绕主要发展目标, 在有 效提供创新资源的同时, 注重引领, 充分发挥 在 三重一大 事项中的决策作用, 对不利于 生产经营、 预期成效不显著的项目予以否决. 三年来, 汉中卷烟厂领导层从资源投入的源 头直接节约资金近

1200 万元, 在项目实施过 程中累计审减

500 余万元, 有效把控了改善 创新的方向和路径. 各部门尤其是卷烟制造环节的关键部门 聚焦 条线 改善, 进一步提升执行力. 生产管理部门以提升生产效能为目标, 从 生产无断流 和 设备有保障 两方面入手, 开 展了一系列行之有效的创新活动. 工厂批次管 理项目上线运行后, 产品从原材料进厂到出厂 交付的每个环节均做到 五清六分批 ( 五清 指批次清、 数量清、 质量清、 责任清、 生产动态 清;

六分批 指分批投料、 分批加工、 分批检验、 分批出厂、 分批保管、 分批装配) , 确保在制品 在周转过程中工序不漏、 数量不差、 零件不混. 设备管理部门对以前委外维修的项目进 行分类, 积极组织开展自主维修, 并在设备项 修实施过程中最大限度使用自有零配件, 近 年来共节约费用

50 余万元. 工艺质量管理部门创新性地建立了以 质量保障为主体, 以预防、 控制、 纠偏、 监督、 评价、 改进等

6 个分支为支撑的 一体六翼 质量管理体系, 实施卷烟制造过程能力 (西 格玛) 测评和制丝过程统计过程控制 (SPC) , 加强质量风险防控体系建设, 形成了推进产 品质量提升的强大合力. 各岗位是改善创新的前沿阵地.........