PDF《商贸服务中心2018 年工作总结》

对外积极拓源,以低于原 采购成本 8%价格与国药试剂供应商签订采购计划;

以低价走量,以免费、及时送货上门做优 服务,扩大市场占有率,年营业额增加同比增加

28 万. (2)特色农产品部:7 月,门店装修升级 ,设置专柜:(华农陆个壹专柜、建始专 柜、随州及湖北特色农产品专柜);

深度发掘华农元素科技产品:(开发出陆个壹蜂产品系 列、陆个壹菌菇类产品系列);

产品升级重组:新增随州农业电子商务(葛粉,随州印象, 食用菌类等产品)、华裕新美(灵芝孢子粉,猴菇奶昔产品)开通 陆个壹 淘宝网店,提 供快捷便利邮寄快递服务;

依托后勤集团 狮山后勤 微信公众号平台,拓宽 陆个壹 品 牌宣传渠道,提升品牌知名度,在团购市场消失的情况下,保住了经营业绩.

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5 (3)校园纪念品部:在承担大量非经营性服务工作的情况下,2018 年营业额同比

2017 年增长 88%.

(三)做好细节,节本降耗 1.能节约的就坚决不开支,从细节着手一分一厘降耗.以水电为例,西苑 7TT 接收自营 后,月用电量一度高达 1.6 万余度,经过人工手动调试,一个电器一个电器测试能耗、关停 高能耗电器,换用新低耗可替代电器,改建线路等工作,目前用电成本由接手时的每月

2 万 元左右降至现在每月

3500 元左右. 2.一职多能,减员增效,切实控制人力成本.一是始终坚持一职多能,满负荷工作原 则,中心班子,深入一线分担部分部门工作,部门主任和店长,既是管理者,更是采购员、 点货员、和具体的数据操作员;

中心唯一的一名行政秘书,同时兼任人力专员、宣传委员、 党务秘书等多项工作.二是始终坚持将控制人力成本工作做在前期,做在日常,严格控制总 职数,严把入口关;

三是始终坚持优化机制,调动积极性,各单位营业收入和服务质量直接 与员工绩效工资挂钩,使用工人数及成本与每位员工息息相关,进而达到各门店、部门和每 名员工自觉自愿、主动减员.四是按集团人力资源部的统一布置,推动管理岗位精简工作,

11 月份,在保证十个部门正常运转的前提下,整合部门业务,合理调配管理岗位,目前中心

4 级岗

2 名,5 级岗

6 名,6 级岗 11.经过一年开源与节流的努力,2018 年,中心年营业额 及年经营结余再创新高,保住了经营效益.

三、牢记初心,爱校荣校,切实履行社会责任 不断满足广大师生对美好校园商贸服务的需求,为学校建设提供专业化后勤保障,是商 贸工作的不变初心. 一年来,无论人工成本压力多大,中心始终坚持大宗物品、办公急需品和实验物资送货 上门,年均送货上千人次、金额达百余万元.三月举办 桃花节 , 积极推广学校科研成果 宣传学校优秀的 耕读 文化.提前半年,抽调一名班子成员和一名骨干,专项配合校庆特 色文创产品遴选,在分管书记的亲自带领下,克服重重困难,顺利完成相关工作,同时,在 校庆前短短的四天时间,全中心齐心协力,顺利完成校庆办交办的上万份次文化衫、文创产 品和宣传资料的验收、入库、分拣、打包、配送及售后服务工作.岁末参与筹备 华中农业 大学特色农产品&

陆个壹品牌展销会 ,在时间紧、任务重,不可控因素多,压力大的情况

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5 下,积极准备,有力推进,本次展会以 扶贫硕果 共荣共享 为主题,共设

120 个展位,