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2004 年2月11 日, 它就宣布以

660 亿美元收购迪斯尼(包括

119 亿美元的债券).迪斯尼拥有 ABC 电视网、著名体 育频道 ESPN、Miramax 电影制作公司和全球多个迪斯尼主题公园,康卡斯特希望借此打造一艘 规模超越行业领先者时代华纳和维亚康姆的媒体娱乐业 巨舰 .不幸的是,该如意算盘因为迪 斯尼公司董事会认为康卡斯特出价过低而终止(双方估价至少有

66 亿美元的差额). 并购 NBC 环球是康卡斯特以往发展战略的延续. 市场分析人士如是认为. 而 《纽约时报 》 在去年

12 月3日透露,康卡斯特最初的收购目标不是 NBC 环球,而是社交网站 Faeebook 或传 媒巨头维亚康姆.去年初,它反复评估了自己的投资组合,并对这些公司都进行了深入考察. 最终, NBC 环球成为它的目标.康卡斯特联合创始人拉尔夫・罗伯特在去年

3 月份通用电气股价 最低迷的时候主动向对方示好.7 月,在硅谷技术与媒体大会上,他与杰夫・伊梅尔特首次就此 交换了意见. NBC 环球旗下业务包括 NBC 电视台、Telemundo 西班牙语电视台、环球影业与一些主题 公园,还有 CNBC 等24 个有线电视频道.收购完成后,康卡斯特将获得这些优秀的资源,届时,NBC 环球 80%的利润将来自于有线电视业务. 一位不愿具名的康卡斯特高层透露,在公 司有线电视用户流失且互联网和电话业务增长速度减缓的情形下,这是一种借力方式.它能避 免公司继续向 NBC 环球等节目制作者支付高昂的费用.实现内容与发行平台的结合.他说,康 卡斯特也急迫需要 NBC 环球来突破网络视频日渐凶猛的围攻. 据悉, 康卡斯特曾在

2005 年10 月与谷歌合力投资

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